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    李忠信心中十分清楚，他們忠信公司的水果罐頭，以及魚罐頭肉罐頭這些東西，主要就是生產線和原材料，工人方面反倒沒有什么重要性。

    這些東西忠信公司都已經是有了供應的鏈條，所以能夠做成這個時候的這種效果。

    罐頭的生產線，忠信公司的機械設備工廠在這個時候就能夠進行制作，并能夠很好地對這些進行組裝，在清洗設備等等一系列的設備方面，都能夠做到自給自足，甚至多出來的一些個機器還可以售賣給其他中國生產罐頭等企業。

    原材料是源頭，源頭方面，恨不得那果樹都是屬于忠信公司投資的，那些個罐頭企業無論如何也是比不上忠信公司的源頭的。

    正是因為這樣的一些原因，所以，李忠信最覺得這個是一種忠信公司的優勢。

    最為主要的是，這些東西是忠信公司的自有商品，是作為購買滿多少錢可以購買的自有商品來銷售的，和其他的商場什么沒有什么太多的沖突，在其他的商場等什么地方，也是購買不到這樣的水果罐頭和魚罐頭等等的。

    另外就是，中國那個時候剛剛改革開放，原本超市就是一個新生的事物，很容易被老百姓所接受。

    原來的那些個商場都是國營商場，商場中售貨員的態度方面不敢恭維是一個方面，另外一個方面，就是商品都是看得到摸不到的，而到了忠信連鎖超市這邊則不同，不用看售貨員的臉色，看好什么物品，可以上手去觸摸，并能夠拿下來看其中的產地以及生產日期等等，

    這些呢！就是忠信連鎖超市以及連鎖商場的優勢所在，也是今后李忠信要堅定不移地搞下去的一種思路。

    另外就是忠信快餐的開店模式，忠信公司也需要進行一系列的調整。

    忠信連鎖快餐最早進入美國的時候，主要是以正宗的中國美食文化來吸引顧客，但是，李忠信聽完了九井柰子那邊給出的分析報表。

    完全采用中式快餐的一種做法，并不受到美國人或者是其他國家的人認可，很多東西都是需要進行改良的，或者說是閹割版的東西。
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