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    此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業(yè)的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。

    有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。

    李忠信覺得，很多東西呢！都是這個時代中國現(xiàn)有商場做不到的，這些個商場呢！他們不會把顧客當(dāng)做上帝，也不會把價格降低下來惠民，他們覺得的是一種什么狀況呢！那就是，這個商品我賣出去，理所應(yīng)當(dāng)就賺百分之五十以上，我的貨物都是國營的貨物，都是國營的大品牌，一個人不來買，還有其他的人來買。

    按照那些管理人員的邏輯，一雙皮鞋，我進貨的價格二十，我賣到五十元錢一雙貴嗎？不貴。

    我是國營的商場，我要比那些個地攤什么的有優(yōu)越的條件，他們賣的那些鞋子什么的，是無法和我們正規(guī)的國營商場相比的。

    而且呢！我們商場每年要發(fā)的獎金很多，我們還要給那些退休的員工開工資，我們還要給現(xiàn)有的員工開工資，我們要給員工蓋樓謀福利，我們還要……

    那么，這些錢從什么地方出，只能是多賺老百姓的錢，才能夠把錢賺出來。

    在銷售的理念方面，中國的這個時候掌管商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就沒有什么好的想法，一直讓下面的商業(yè)部門有著前所未有的優(yōu)越感，直到一直讓中國的國營商場幾乎全軍覆沒，李忠信對于這個事情雖然深惡痛絕，但是，他卻是明白，這種事情不是他能夠操縱得了的，而且，有得失才能夠見真理，中國商業(yè)方面的人，必須要用這樣的一種方式才能夠讓人們警醒。


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