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    幾家超市的時候，趙福天和洪斌兩個人負責，十幾二十幾家連鎖超市開起來以后，無非多了一個王德慶，現在忠信食雜連鎖超市遍地開花，還是他們這幾個人高層。

    單單是高層，或者說是高級管理人員這塊，就能夠明顯感覺出來瘸腿。

    高層少，給這些中低層的管理人員講課，傳授經驗的時間就少，更不會給予他們系統的講解。

    現在李萬偉的出現，正好能夠解決當前存在的最大問題。

    李萬偉在法國的家樂福當過管理，無論從管理上，還是講話方面，他們都能夠感覺到，李萬偉應該很有水平，要不然的話，他們幾個人絕對不會眼前一亮。

    只是李萬偉說的這些東西，并不完全適用于忠信食雜連鎖超市，商品的進貨和運作等方面，李萬偉想的過于理想化了。

    商品的進貨和運作，同中國現在的大環境也有著一定的關系。

    中國現在改革開放才幾個年頭，很多的商品，無論是從廠家進貨，還是其他的方面，都達不到上面他所講述的效果。

    畢竟現在忠信食雜連鎖超市當中經營的物品，依舊是國營廠子生產出來的，國營的廠子一直就是那樣一種老式的思維模式，能夠給你貨，那就已經是給你面子了。

    忠信食雜連鎖超市憑借先進的經營管理水平，強大的采購能力，物流配送系統和高度的信息管理水平，占取了一定的市場份額。

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