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    我的1982正文卷第九百六十八章講解和問(wèn)題?李萬(wàn)偉講的這話很有道理，企業(yè)的策略是公司內(nèi)部的比較隱蔽的資料，一般情況下別的公司也很難知道，即使知道，每個(gè)公司有每個(gè)公司的特殊情況，不是隨便什么公司都可以生搬硬套的。

    在家樂(lè)福，公司的管理層采用的是一套售價(jià)低廉、資金周轉(zhuǎn)快捷、開支少、權(quán)力分散的經(jīng)營(yíng)和管理策略。

    后來(lái)證明，這種策“Hypemarket”這一經(jīng)營(yíng)模式是非常合適的。

    就這樣，家樂(lè)福在一步步的戰(zhàn)略實(shí)施中提升著自己的市場(chǎng)地位。

    盡管法國(guó)國(guó)內(nèi)的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是家樂(lè)福還是以其自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力占據(jù)了法國(guó)零售業(yè)30%的市場(chǎng)份額，當(dāng)之無(wú)愧的坐上了法國(guó)零售業(yè)的頭把交椅。

    在激烈的法國(guó)零售大戰(zhàn)中，家樂(lè)福也一直穩(wěn)坐“釣魚臺(tái)”。

    李萬(wàn)偉把家樂(lè)福的產(chǎn)生發(fā)展和崛起，以一種極為溫和的講述方式慢慢敘述了出來(lái)。

    他在講解其他的事情之前，也是要給下面的這些人普及一下家樂(lè)福超市的事情，因?yàn)槔钊f(wàn)偉知道，臺(tái)下坐著的人雖然都是忠信公司超市的實(shí)際管理者，但是，臺(tái)下的人基本上是不會(huì)聽說(shuō)過(guò)家樂(lè)福超市的。

    中國(guó)剛剛改革開放，對(duì)于國(guó)外的很多事情，這些人都不會(huì)很清楚，特別是外國(guó)出現(xiàn)的連鎖超市，這些人有必要知曉一下世界超市的發(fā)展史，更有必要知道一下家樂(lè)福超市，這樣的話，下面他要給眾人講的事情，眾人才會(huì)認(rèn)真聽取。

    看到眾人臉上都露出來(lái)一種驚訝之色，李萬(wàn)偉的展顏一笑，慢慢開口繼續(xù)說(shuō)道：“下面呢！我給大家講解一下超市的特點(diǎn)。

    價(jià)格是超市渠道的敏感話題，消費(fèi)者來(lái)這里期望能低價(jià)購(gòu)物，超市和國(guó)營(yíng)商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也是價(jià)格。

    特點(diǎn)產(chǎn)品盡可能多、盡可能醒目的明碼標(biāo)價(jià)；

    要加強(qiáng)陳列效果，規(guī)劃傳播策略，提升品牌形象，增加產(chǎn)品附加值，使消費(fèi)者覺(jué)得物有所值；

    許多消費(fèi)者是沖動(dòng)性消費(fèi)，因此生動(dòng)化是業(yè)務(wù)要點(diǎn)；
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