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    這種零售形式的誕生把零售業帶進了一個“Hypemarket”世紀。在此后的幾年里，“Hypemarket”不斷興起，在上世紀六七十年代席卷了整個法國。由于家樂福的管理人員經常會想出許多辦法來增添大賣場的魅力，因此生意非常紅火。

    在家樂福的帶領下，許多商場紛紛模仿家樂福，開設“Hypemarket”，如歐尚、佳喜樂等。一般而言，零售形式是極易被對方模仿的，

    盡管“Hypemarket”模式是家樂福的首創，但家樂福并不能限制這種形式被競爭對手仿用。因而，要保持自己的競爭優勢，家樂福還必須有自己獨特的經營管理理念。

    說及獨特，就要涉及“創新”。因為只有這樣，家樂福才能永遠走在別的公司前面，才能擁有一個占據市場的先機。

    事實證明，家樂福在這方面做得很出色，這也是它至今仍能保持這種旺盛的發展勢頭的原因之一。

    家樂福在采用“Hypemarket”這種模式經營的過程中不斷尋求著創新。例如，公司推出在停車場以低價出售汽油。這事實上也是一種創新。要購物的消費乾不用特意跑到加油站去，既方便，又省時。

    事實證明，一個品牌只有不斷地創新才有生命力。就像以生產烹飪家制食品為主的美極公司在發現自己的消費群年齡老化后就主動地尋求創新。該公司把消費對象的重點轉移到年輕一代，創造性地生產一些年輕人喜愛的食品，并為兒童和沒種族的人生產合適的食品。

    家樂福同樣沒有把自己局限在一個死板的經營范圍之內，上面談到其在停車場出售汽油的事例也正說明了其具有創新思維。

    同時，家樂福公司管理層的經營和管理策略也有其獨到之處。就像沃爾瑪的一位經理說過，“零售形式是容易模仿的，但是一個企業的策略是無論如何模仿不來的”。

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