第(1/3)頁

    黑鯊手機首發結束，并不意味著方黎就能放松下來，相反，接下來面臨的挑戰要比把手機賣出去要大得多。

    但凡是電子產品，就沒有百分之百不出問題的，而衡量一家企業是否有擔當，就在于售后能否讓用戶滿意。

    當然，以黑鯊手機如今的體量要想把售后點鋪設到全國，肯定是不現實的，就算華為都沒有這個實力，所以方黎采取的方式就是在例如武市、魔都、羊城、京城這些大型樞紐城市開設線下體驗店。

    對此，雷布斯并不贊同，因為線下體驗店要想取得效果，就必須開在繁華路段，這顯然會造成黑鯊手機的成本增加，要知道小米如今的線下體驗店也只有不到兩百家。

    方黎得意的瞟了他一眼：“黑鯊手機的利潤足夠支撐線下體驗店的開支，更何況，誰說線下體驗店就一定會虧本？現在賣手機能賺幾個錢？充電寶、路由器、手機殼、手機貼膜這些周邊才是真正賺錢的路子。”

    雷布斯被懟得啞口無言，如果是別人這么說，他頂多也就是一笑而過，無非是理念不同罷了，可是，當這個人是方黎時，他就不得不慎重考慮了。

    “你的意思是，讓我放棄對小米生態鏈的投資，把精力放在小米之家的建設上？”

    其實自從去年世界互聯網大會，雷布斯就開始調整策略，就像蘋果高管所說的，小米要想在手機上超越蘋果成為世界第一，做起來實在太困難了，為此，他花費了大量資金跟精力去尋找優質廠商合作或是進行投資并購，就是想要進行彎道超車，打造一套屬于小米的完整生態鏈，以此來打敗蘋果以及其他競爭對手。

    方黎點點頭，又搖了搖頭：“小米要想構建完整的生態鏈，線下體驗店是不可或缺的一環，光憑網上的宣傳，很難讓小米走進千家萬戶，我的意思并不是完全放棄小米生態鏈，而是要把主力精力放在小米手機上，說好的一年一款小米新機型呢？別忘了，小米的核心始終是手機，這才是小米的立命之本。”

    其實2015年對于小米來說，算是滑鐵盧的一年，這一年小米沒有發布新機型，市場占有率一下就滑到了第五，被主打線下門店的藍綠兩廠接連超越，并且在之后的幾年時間里，藍綠兩廠憑借線下門店的優勢，始終霸占著國產手機銷量亞軍、季軍的寶座。

    雷布斯心頭一顫，突然醒悟過來，沒錯，要想完成小米生態鏈的構想，首先必須擁有足夠多的小米手機用戶，在如今手機更新換代如此迅速的情況下，一年沒有新機型發布意味著市場占有率的急速下跌，沒有了小米手機的支撐，生態鏈完全就是無根之萍。

    這也是賈會計那套商業邏輯，普遍不被圈內人認可的根本原因，不管是樂視電視還是樂視手機，市場占有率連15%都達不到，談何生態？還化反？

    當天晚上，雷布斯就坐最晚的一趟航班飛回京城。

    ......

    對于購買黑鯊手機的用戶來說，等待發貨的日子無疑是煎熬的，哪怕是目前行業內最快的京東物流都無法安撫他們躁動的內心。
    第(1/3)頁