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    黑鯊手機(jī)首發(fā)結(jié)束，并不意味著方黎就能放松下來，相反，接下來面臨的挑戰(zhàn)要比把手機(jī)賣出去要大得多。

    但凡是電子產(chǎn)品，就沒有百分之百不出問題的，而衡量一家企業(yè)是否有擔(dān)當(dāng)，就在于售后能否讓用戶滿意。

    當(dāng)然，以黑鯊手機(jī)如今的體量要想把售后點(diǎn)鋪設(shè)到全國，肯定是不現(xiàn)實(shí)的，就算華為都沒有這個(gè)實(shí)力，所以方黎采取的方式就是在例如武市、魔都、羊城、京城這些大型樞紐城市開設(shè)線下體驗(yàn)店。

    對(duì)此，雷布斯并不贊同，因?yàn)榫€下體驗(yàn)店要想取得效果，就必須開在繁華路段，這顯然會(huì)造成黑鯊手機(jī)的成本增加，要知道小米如今的線下體驗(yàn)店也只有不到兩百家。

    方黎得意的瞟了他一眼：“黑鯊手機(jī)的利潤(rùn)足夠支撐線下體驗(yàn)店的開支，更何況，誰說線下體驗(yàn)店就一定會(huì)虧本？現(xiàn)在賣手機(jī)能賺幾個(gè)錢？充電寶、路由器、手機(jī)殼、手機(jī)貼膜這些周邊才是真正賺錢的路子。”

    雷布斯被懟得啞口無言，如果是別人這么說，他頂多也就是一笑而過，無非是理念不同罷了，可是，當(dāng)這個(gè)人是方黎時(shí)，他就不得不慎重考慮了。

    “你的意思是，讓我放棄對(duì)小米生態(tài)鏈的投資，把精力放在小米之家的建設(shè)上？”

    其實(shí)自從去年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，雷布斯就開始調(diào)整策略，就像蘋果高管所說的，小米要想在手機(jī)上超越蘋果成為世界第一，做起來實(shí)在太困難了，為此，他花費(fèi)了大量資金跟精力去尋找優(yōu)質(zhì)廠商合作或是進(jìn)行投資并購，就是想要進(jìn)行彎道超車，打造一套屬于小米的完整生態(tài)鏈，以此來打敗蘋果以及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    方黎點(diǎn)點(diǎn)頭，又搖了搖頭：“小米要想構(gòu)建完整的生態(tài)鏈，線下體驗(yàn)店是不可或缺的一環(huán)，光憑網(wǎng)上的宣傳，很難讓小米走進(jìn)千家萬戶，我的意思并不是完全放棄小米生態(tài)鏈，而是要把主力精力放在小米手機(jī)上，說好的一年一款小米新機(jī)型呢？別忘了，小米的核心始終是手機(jī)，這才是小米的立命之本。”

    其實(shí)2015年對(duì)于小米來說，算是滑鐵盧的一年，這一年小米沒有發(fā)布新機(jī)型，市場(chǎng)占有率一下就滑到了第五，被主打線下門店的藍(lán)綠兩廠接連超越，并且在之后的幾年時(shí)間里，藍(lán)綠兩廠憑借線下門店的優(yōu)勢(shì)，始終霸占著國產(chǎn)手機(jī)銷量亞軍、季軍的寶座。

    雷布斯心頭一顫，突然醒悟過來，沒錯(cuò)，要想完成小米生態(tài)鏈的構(gòu)想，首先必須擁有足夠多的小米手機(jī)用戶，在如今手機(jī)更新?lián)Q代如此迅速的情況下，一年沒有新機(jī)型發(fā)布意味著市場(chǎng)占有率的急速下跌，沒有了小米手機(jī)的支撐，生態(tài)鏈完全就是無根之萍。

    這也是賈會(huì)計(jì)那套商業(yè)邏輯，普遍不被圈內(nèi)人認(rèn)可的根本原因，不管是樂視電視還是樂視手機(jī)，市場(chǎng)占有率連15%都達(dá)不到，談何生態(tài)？還化反？

    當(dāng)天晚上，雷布斯就坐最晚的一趟航班飛回京城。

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    對(duì)于購買黑鯊手機(jī)的用戶來說，等待發(fā)貨的日子無疑是煎熬的，哪怕是目前行業(yè)內(nèi)最快的京東物流都無法安撫他們?cè)陝?dòng)的內(nèi)心。
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