第(2/3)頁

    不算兼職，傅采寧主職是戰略展事業部副總經理，總經理洪誠夫是她的頂頭上司，加上洪誠夫個性隨和，跟傅采寧比較投脾氣，一來二去就“老大老大”地叫開了。

    輕咳一聲，傅采寧繼續說道：“大數據的應用范圍非常之廣，這一點是毋庸置疑的。而對于大數據的意義，我和幾位老總的意見比較統一，我們一致覺得大數據是人工智能的開端。”

    人工智能？！

    邊學道第一次插話，他看著傅采寧說：“大數據本質是數據搜集、整理、歸類、分析，畫出精準圖像模型。而人工智能的核心是算法和邏輯鏈條，乃至學習能力。二者存在一些關聯，但談不上是開端吧？”

    傅采寧解釋說：“從科技領域來講是這樣的，但就像一篇論文里寫的……如果我們把人工智能看成一個嗷嗷待哺擁有無限潛力的嬰兒，某一領域專業的海量的深度的數據就是喂養這個天才的奶粉。奶粉的數量決定嬰兒是否能長大，奶粉的質量則決定嬰兒后續的智力育水平。”

    “技術大變革的時代，就技術論技術是遠遠不夠的，唯有提升到理念層面，才能高屋建瓴，看清產業和科技展的大勢。有道若想做成世界的有道，并且成為行業領導者，1o年規劃重心可以是大數據，2o年規劃一定要向前推進，觸及人工智能，否則企業的核心優勢是沒法保證的。”

    傅采寧說到這兒，洪誠夫插話說：“現在說2o年后的事情有點早，按照眼下科技展的度，1o年后是什么情形都很難說準。我覺得集團真正的當務之急是推出支付系統，形成數據閉環。只有掌握完整的數據閉環，我們手中數據的含金量才是及格的，因為金融數據才是最有價值的數據。”

    說到支付系統，邊學道腦海里立刻浮現出“微信”兩個字。

    他也想擁有自家的獨立支付系統，問題是另一個時空里，微信支付2o13年8月才正式上線。

    現在……

    2oo9年初，國內無論智能手機普及率，3g網絡覆蓋范圍，還是國人的支付習慣，以及商家對移動支付的認知，都不足以支撐微信支付生存壯大。

    所謂“生不逢時”，既包括生得晚了，也包括生得早了。

    就像人們常說的：前半步是天才，前一步是瘋子。

    現實生活中，失敗的產品并不都是“壞產品”，其中有些甚至稱得上是“有想法有誠意的產品”。它們失敗，不是敗在品質上，而是敗在“前”上。

    換句話說，敗在“天時”上。

    邊學道不是蠢人，他不會事事都迂腐刻板地按照另一個時空的時間節點走。

    事實上，邊學道一直密切關注自己所在這個時空的各種展數據，正是搜集到的各種數據表明，兩個時空有一些微小差別，但大方向基本是一致的。

    祝海山加上邊學道，兩人雖然富甲一方，對歷史進程的影響卻微乎其微。

    這也沒什么好奇怪的，月球可以引動潮汐，沒聽說過大海中的魚可以引動月球，哪怕是一條體型巨大的魚。

    ……
    第(2/3)頁