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    寫這幾個數之后，沈淮又飛快的用彩色粉筆將四個數字串起來，在黑板上畫出一副標準的噸鋼數曲線圖來。

    “掛板就這么大，噸鋼能耗指標、鋼坯成材率等指標圖也不夠畫，但差距有多大，大家心里都應該有數，”沈淮說道，“即便有些人心里沒有數，也不打緊；我的要求，是大家從今天之后，要認真工作，認真進修。”

    徐溪亭等人的臉滾燙滾燙的。

    梅溪鋼鐵廠所引進的生產線，能夠說是國外八十年代初才成熟起來的技術，至少在技術水平上一點都不落后，但發揮出來的生產效率，以至還不到國內一流鋼企及國際鋼企平均水平的四分之一。

    形成這個局面的情況是多方面：

    人浮于事，脫產職工人數幾乎與一線工人相等，這個就間接將人均噸鋼產量拉低了近一半；

    采購環節出面嚴峻問題，爐料質量差；

    工業配套環境差，電力、運力供應不足；

    技術力量極端薄弱，全廠八百余職工，即便初級職稱包括在內，合格的專業人員不到三十人；

    生產管理嚴峻滯后，職工職業素養差，勞動紀律渙散，形成大小生產事故頻發，生產浪費現象嚴峻；

    管理層官僚作風嚴峻，鋼廠里的裙帶關系錯綜復雜，從上到下幾乎每個環節都有人在吃里扒外……

    幾乎國內公有制企業所能有的種種弊端，在梅溪鋼鐵廠身上都得到集中體現。

    雖然有種種借口，但作為全廠技術的實際負責人，也將給沈淮正式任命為全廠技術的總負責人，徐溪亭心里是有愧的。

    包括那些還有著羞恥心的前管理層人員，也都羞愧不能跟沈淮間接相對。

    “我會把我的主要精力都投在鋼廠，但也要負責一部分鎮上的工作，”沈淮說道，“梅溪鋼鐵廠能走到哪一步，實際上更多還要依賴于在座的各位。我已經通知工會，給你們每個不住在廠附近的人，都準備好宿舍。各位，任重而道遠啊……”

    在整個生產環節所出現的問題，沈淮相信趙東、徐溪亭以及徐聞刀、潘成他們都能發覺，都能提出相應的整頓方案，也許更重要的，是讓他們跟現有的管理員更好的融合起來。

    沈淮看了看表，夜深已經過九點鐘，他還要跟何清社碰個頭，便將剩下的時間留給趙東、徐溪亭他們，臨走前還特地吩咐了一聲：“也不要太慢，最好不要超過十二點；明天早上七點半，我還要跟大家在這里準時碰頭……”


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