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    “我昨天跟今天，說了很多嚴(yán)厲的話，大家都會擔(dān)心：我的能力有欠缺啊，怎么辦？”沈淮接著說道，“在座的人，有個別只有初中學(xué)歷，大概心里都很擔(dān)心會不會給沈淮這家伙踢出去。其實，大家都不需要這么擔(dān)心，我現(xiàn)在對大家的要求只有兩個：一是認(rèn)真做事，二是愿意進(jìn)修。只需做到這兩點，即便不能勝任目前的職位，我想鋼廠與鎮(zhèn)上，能叫你們做的事情，也不會沒有。俗話說得好，再不行，就去當(dāng)官嘛……”

    很多人繃緊的神經(jīng)，這時候也稍稍松馳一些，聽到沈淮竟然也會說玩笑話，都會心的笑了起來。

    面對管理混亂的企業(yè)，強硬的鐵腕政策往往有間接的效果，但一味的鐵腕高壓，沒有一定的彈性，明顯又不合適。

    要是一家純粹的私營企業(yè)，不需要承擔(dān)這那么多的社會責(zé)任，按章納稅即可。不過，梅溪鋼鐵廠是集體性質(zhì)的鎮(zhèn)屬企業(yè)，在發(fā)展之初，就間接近乎無償?shù)恼加昧舜罅康墓操Y源，所以不能把一些必須要承擔(dān)的社會責(zé)任推御掉。

    能力上有些欠缺的管理人員，以及學(xué)歷、技能有些低的一線工人，都是鋼廠必須要消化的問題，而不能將這些問題都推給鎮(zhèn)上。

    “昨天，我說我很年輕，沒有什么經(jīng)驗，”沈淮接著說道，“當(dāng)然，這個謙虛的說法。我以為大家都欣賞比較謙虛的人，不過今天到各個工段，實際走了一走，我覺得不能太謙虛。太謙虛的結(jié)果，只會讓大家誤以為我的要求跟標(biāo)準(zhǔn)很低……”

    大家又跟著笑了起來，昨天大家都坐在辦公室里，沈淮只是表現(xiàn)出他強硬的姿勢。到底有多少管理上的經(jīng)驗跟水平，絕大多數(shù)人，都不以為然的。

    今天大家跟著沈淮在各個工段上，跑得小腿酸脹，他們即便沒有吃過豬肉，也見過豬跑。

    沈淮有沒有管理鋼廠的能力，從他與一線職工干部交換的細(xì)節(jié)處，是完全能看出來的。

    徐溪亭也不得不承認(rèn)，沈淮對煉鋼過程及工業(yè)管理的通曉，以至還在趙東之上。只用兩天的工夫，徐溪亭便能確認(rèn)，以沈淮的鐵腕手段以及對鋼廠管理的通曉，想要讓梅溪鋼鐵廠走出泥淖，走上騰飛的軌道，是完全有可能的。

    叫徐溪亭心里疑惑疑惑的是：這世人真有所謂的天才嗎？

    其他人知道沈淮有海外留學(xué)的經(jīng)歷后，心里倒安然些：海歸人才真是不一樣啊！

    會議室，沒有投影儀之類的先進(jìn)設(shè)備，只在墻壁上有塊掛板，。

    沈淮站起來，拿起粉筆在掛板上寫“58”這個數(shù)：

    “這個數(shù)字，相信在位的各位大家都很熟悉。這就是我們廠的人均年產(chǎn)噸鋼數(shù)。也就是說，梅溪鋼鐵廠，平均到每個干部職工頭上，每年每人只生產(chǎn)58噸鋼，這個是最間接衡量鋼廠生產(chǎn)效率的指標(biāo)，”沈淮轉(zhuǎn)過身，看向會議室里的眾人，又問道，“這個數(shù)字高不高呢？”

    沈淮轉(zhuǎn)回身，繼續(xù)在黑板上參差有致的寫下幾個數(shù)。

    “第二個數(shù)字，149，是市鋼廠去年的人均年產(chǎn)噸鋼數(shù)……”

    “第三個數(shù)字，238，是市鋼廠歷史上的最佳數(shù)據(jù)；這個數(shù)字，恰好也是去年國內(nèi)效益排前十的鋼鐵企業(yè)平均值……”

    “第四個數(shù)字，262，是全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的人均年產(chǎn)噸鋼數(shù)；至于國際一流鋼鐵企業(yè)的人均年產(chǎn)噸鋼數(shù)，還是不寫出吧，那個目標(biāo)太遙遠(yuǎn)了些……”
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