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    年末各家企業的員工，往往各有各的困難。若是沒有完成當季目標，拿著二十多天便是最后的沖刺時間，倘若想來年好過，那無論有沒有完成的希望，放棄假期的“主動”加班也是必不可少的。

    但倘若已經超額完成了任務，年底便得想辦法壓一壓業績，不然明年水漲船高的新kpi要求，也不會讓打工人好過。

    本來捷太格特東京研究所這邊是兩頭不沾，按照十數年來的邏輯運轉便可，但隨著kpi改制的實施，這些與本部斗智斗勇的麻煩事也得考慮下來了。

    東京所今年的成績不算很好，只是在所有地方研究所中最好罷了，從本部收到年度總結傳真時，西村大介課長是懵的，給北條一輝看，也是懵的。

    西村課長在本部還有些人脈，彎彎繞繞終于和打表的人聯系上了，總得問問是怎么回事吧，有話道無功不受祿，還有句叫槍打出頭鳥。

    發生這種事本來就不是西村大介能預料到的，現在這種時候，要是心里有鬼還是好事。怕就怕這種對原因一無所知，還會被其他人認為動了手腳。

    “西村老哥，你們所這一年能耐啊，勇奪桂冠。”電話那頭的人一開始語氣還揶揄調笑，但聽到西村要求復核業績情況的要求后，倒是正經起來。

    “確實，我也感覺這業績情況很奇怪，我看看你們的詳細數據，稍等片刻，”電話那頭邊瀏覽邊報，“十一月份，你們均績效指數是26.89，排關西第6。”

    捷太格特關西區總共11個研究所，這個位置恰好是正中間，看來數據很正常。

    “我看看十月，十月以前沒有直接記錄kpi，是用公式換算的，值是27.14，關西第7，奇怪了，你們是怎么被算到第一的，我再往前看看。”

    “九月份，績效指數是，嗯？”那邊沉默了好一會，肯定是發現了什么變故。

    這一停頓讓西村大介都緊張起來，趕忙追問：“松本老弟，九月數據有什么問題嗎？”

    “你們九月的換算績效是76.74?！?

    “76分？等會，松本老弟，你沒開玩笑吧，我記得單月滿額才30吧?！?
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