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    張倩忠誠83?    管理能力達到90分；

    楊瀚文忠誠88，管理能力84分；

    廖偉忠誠74?    管理能力85分。

    廖偉忠誠度有些低，陳石還能接受?    不過需要注意。管理能力倒是很強悍?    能達到85分，實在難得。

    張倩就是一個超級女強人，昨天陳石他查看了很多管理人員，超過85分都算少?    沒幾個?    更不用說90分，頂尖水平。

    陳石很少關注蘇城的超級服裝工廠，此時看到廖偉，看他忠誠度，心里略有些擔憂。

    “廖總呀?    蘇城的工廠，我很少過問?    就是信任你，希望你好好做下去?    能不能做好，就看你這個龍頭帶得如何了。”

    “感謝老板信任?    我一定不辜負你的重托。”廖偉看到老板第一個點他名?    在其它老總面前如此說?    壓力更大了，同時心里有些感激。

    陳石看看自己說了這些話，對他的忠誠度有什么影響。

    果然，忠誠度提升了1點，達到75。

    陳石又繼續跟廖偉說了一些信任的話，結果忠誠度還是75。

    看來，忠誠度不是那么好提升的。

    “找大家來，是張總的意思，討論一下公司管理體系問題。”陳石臉色肅然，率先開口說，

    “集團發展越來越快，但公司成立時間不到兩年時間，表面上看起來沒什么大問題，其實埋下了很多隱患。”

    公司給的福利待遇好，員工們做事都很積極，在這兩年內是沒什么問題的。

    現在部門之間的工作處理靠人來協調，而不是制度。

    就是說，本來是你的工作，我跟他關系不太好，他就先放著不做；若是熟人找他，就能插隊先做。

    公司人多，流程繁雜。

    老人走，新人到，如果沒有留下以前的標準化文件，就得重新讓人來做，耗費人力財力。

    以上這些，都是神石集團目前存在的問題。

    總結到底，就是制度、erp管理系統、企標或標準化工作的問題。

    第一，制度，即無規則不成方圓，這種道理是個人都能理解。

    但公司制度的重要性，不少人難以理解。
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