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    ps：有重復(fù)，晚點刷新，別等。

    在柳小夏錄制《天天快樂》的時候，《華國好聲音》也正式錄制。

    從官宣到海選，間隔只有幾天。

    從初選到復(fù)選，再到彩排后的正式錄制，間隔時間并不算長。

    但問題不大！

    只要這節(jié)目模式和有四位導(dǎo)師兜底，肯定差不到哪兒去，更何況榮意也會現(xiàn)身第一期錄制的。

    這可是一個準現(xiàn)象級的綜藝節(jié)目。

    除此之外，天意方面還做了一些很重要的事情。

    那便是尋找節(jié)目冠名和贊助商。

    這節(jié)目未播先火，想要找到冠名、贊助的品牌商并不難。更何況四大導(dǎo)師加榮意這位娛樂圈超頂流，以及榮意為冠軍選手量身打造一首新歌的噱頭。

    有數(shù)家大公司爭搶冠名。

    主要是天意文化的‘不敗金身’還在，且諸多公司能預(yù)估這節(jié)目的風險并不高。

    最終由vipo手機以一億元的價格，奪得《華國好聲音》第一季的獨家冠名。

    至于特約贊助和獨家戰(zhàn)略合作伙伴的費用也極高。還有其他贊助商，比如節(jié)目唯一指定用車一汽華騰，唯一指定護膚品三葉草。

    同時還有千度搜索、天海微博、tt視頻、tt音樂、電商樂購等等。

    別的不提，光是這些冠名商和贊助商的廣告費用，便讓天意文化制作的《華國好聲音》尚未播出之前，就大賺特賺。

    制作費用中，除卻兩千萬的音響設(shè)備，還有四位導(dǎo)師的出場費。

    作為知名度最高也最廣的許長歌，價格是最高的。

    個人出場費高達五千萬，剩下的三人比之要差上許多。

    但最低也高達兩千萬以上。

    值得一提的是，四位導(dǎo)師的轉(zhuǎn)椅就花費了近四百萬，簡直是…奢侈的享受。當然這玩意也很重要，畢竟出鏡率超級高。

    很多鏡頭都會對準著這四張轉(zhuǎn)椅，以及它背后的四位導(dǎo)師。

    …

    ……

    天意文化獨立制作《華國好聲音》，屬于制播分離。

    然而制作之后，是需要找一個播出平臺的。

    《華國好聲音》作為一個準現(xiàn)象級的節(jié)目，自然是受到無數(shù)電視臺和視頻網(wǎng)站覬覦的。可真正有能力爭搶的電視臺和視頻網(wǎng)站，是有限的。

    值得一提的是，制播分離有三種主流合作模式。

    第一種，是內(nèi)容承制模式，也是最基礎(chǔ)合作模式。

    播出方作為內(nèi)容的需求方，提供制作資金、播出平臺，承擔廣告招商與宣傳推廣等工作，制作方提供內(nèi)容的策劃創(chuàng)意與制作服務(wù)。

    但這玩意兒要播出平臺承擔內(nèi)容的全部投資風險，而制作方只以制作費差價作為利潤。

    是低利潤回報的合作模式，這跟天意文化是不搭邊的。

    還有就是雙方合作的聯(lián)合制作經(jīng)營模式。

    這種模式大多需要制作方進行制作費的墊資，但需要對墊資的屬性進行明確界定。

    是墊資還是投資？

    如果是墊資，就好像是為播出方提供了一筆低息甚至免息的過橋周轉(zhuǎn)資金。如果是投資，就意味著制作方是內(nèi)容版權(quán)的擁有主體。當然播出方一般會擁有該媒體領(lǐng)域的排他性版權(quán)，但對于ip的歸屬與開發(fā)，制作方會成為運營與收益的主體。

    剩下的主流合作模式便是對賭模式。

    制播雙方以節(jié)目收視率作為對賭標的，以節(jié)目龐大的廣告收入作為對賭籌碼，根據(jù)節(jié)目收視率的達成指標來分配廣告收入這個蛋糕。

    內(nèi)容很復(fù)雜，榮意是搞不懂的。

    他這位甩手掌柜不管這些，不會外行指導(dǎo)內(nèi)行。

    專業(yè)的事交由專業(yè)的人員去做。

    收視什么的，利潤什么的…都會摳細節(jié)反復(fù)磨，最終定下合同。

    再說了，這是天意文化獨家投資制作的節(jié)目。

    該節(jié)目高昂的制作和推廣費用，可不是一般的電視臺能承擔起的。

    同時，制播分離是需要播出平臺購買播放權(quán)，而天意文化對外播出的售價可不低。至于播出平臺的電視臺怎么獲取利潤，榮意不管。

    反正合作共贏就完事了。

    得讓對方有賺頭，又不至于過于眼紅天意文化的高收益。

    要是瞎搞，榮意不介意換個地方。

    對了，第一季《華國好聲音》的播出平臺，正是榮意所在的魔都電視臺，也叫番茄臺。
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