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    藍莓芒果兩大水果流氓，報價也極高。

    可誰讓榮意偏向于番茄臺，并且對方給的報價和支持力度都很高呢！倘若價格相差甚遠，那榮意才不會偏袒。

    就好比一百塊跟五十塊的區別并不大。

    可放大一百萬倍，一億跟五千萬的區別就是天差地別了。

    自然是跟錢多的合作啊！

    榮意不愛錢，基本上也不碰錢，但并不代表員工們也不愛啊。

    沒錢，誰給他打工啊。別說他這個大明星不行，就算是天王老子來了也不好使。

    ps：有重復。

    在柳小夏錄制《天天快樂》的時候，《華國好聲音》也正式錄制。

    從官宣到海選，間隔只有幾天。

    從初選到復選，再到彩排后的正式錄制，間隔時間并不算長。

    但問題不大！

    只要這節目模式和有四位導師兜底，肯定差不到哪兒去，更何況榮意也會現身第一期錄制的。

    這可是一個準現象級的綜藝節目。

    除此之外，天意方面還做了一些很重要的事情。

    那便是尋找節目冠名和贊助商。

    這節目未播先火，想要找到冠名、贊助的品牌商并不難。更何況四大導師加榮意這位娛樂圈超頂流，以及榮意為冠軍選手量身打造一首新歌的噱頭。

    有數家大公司爭搶冠名。

    主要是天意文化的‘不敗金身’還在，且諸多公司能預估這節目的風險并不高。

    最終由vipo手機以一億元的價格，奪得《華國好聲音》第一季的獨家冠名。

    至于特約贊助和獨家戰略合作伙伴的費用也極高。還有其他贊助商，比如節目唯一指定用車一汽華騰，唯一指定護膚品三葉草。

    同時還有千度搜索、天海微博、tt視頻、tt音樂、電商樂購等等。

    別的不提，光是這些冠名商和贊助商的廣告費用，便讓天意文化制作的《華國好聲音》尚未播出之前，就大賺特賺。

    制作費用中，除卻兩千萬的音響設備，還有四位導師的出場費。

    作為知名度最高也最廣的許長歌，價格是最高的。

    個人出場費高達五千萬，剩下的三人比之要差上許多。

    但最低也高達兩千萬以上。

    值得一提的是，四位導師的轉椅就花費了近四百萬，簡直是…奢侈的享受。當然這玩意也很重要，畢竟出鏡率超級高。

    很多鏡頭都會對準著這四張轉椅，以及它背后的四位導師。

    …

    ……

    天意文化獨立制作《華國好聲音》，屬于制播分離。

    然而制作之后，是需要找一個播出平臺的。

    《華國好聲音》作為一個準現象級的節目，自然是受到無數電視臺和視頻網站覬覦的。可真正有能力爭搶的電視臺和視頻網站，是有限的。

    值得一提的是，制播分離有三種主流合作模式。

    第一種，是內容承制模式，也是最基礎合作模式。

    播出方作為內容的需求方，提供制作資金、播出平臺，承擔廣告招商與宣傳推廣等工作，制作方提供內容的策劃創意與制作服務。

    但這玩意兒要播出平臺承擔內容的全部投資風險，而制作方只以制作費差價作為利潤。

    是低利潤回報的合作模式，這跟天意文化是不搭邊的。

    還有就是雙方合作的聯合制作經營模式。

    這種模式大多需要制作方進行制作費的墊資，但需要對墊資的屬性進行明確界定。

    是墊資還是投資？

    如果是墊資，就好像是為播出方提供了一筆低息甚至免息的過橋周轉資金。如果是投資，就意味著制作方是內容版權的擁有主體。當然播出方一般會擁有該媒體領域的排他性版權，但對于ip的歸屬與開發，制作方會成為運營與收益的主體。

    剩下的主流合作模式便是對賭模式。

    制播雙方以節目收視率作為對賭標的，以節目龐大的廣告收入作為對賭籌碼，根據節目收視率的達成指標來分配廣告收入這個蛋糕。

    內容很復雜，榮意是搞不懂的。

    他這位甩手掌柜不管這些，不會外行指導內行。

    專業的事交由專業的人員去做。

    收視什么的，利潤什么的…都會摳細節反復磨，最終定下合同。
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