第(1/3)頁

    周建國上任后首個難題就是主導八零一一廠職工加工資的全盤計劃。

    以前中國物價穩(wěn)定，廣大國有干部職工連續(xù)十幾年都沒有加過工資，像學徒工轉正后到手38元，許多人一拿就是10余年。

    在1977年的時候，皖南小三線加過一次工資，加一級是7元，半級就是3.5元，大概只有40%的人可以享受加工資的待遇。基本上加工資的人都是半級3.5元標準，一級的只占10%名額。

    要知道許多職工月工資就40元出頭，加一檔工資就意味著多了10%收入，一年下來就相當于多了一個月工資收入。

    因此，涉及切身利益的時候，職工們可就斤斤計較吵個不停。

    當年八零一一廠負責加工資事項的副廠長，就因為要考慮如何平衡加工資各方利益的事情殫精竭慮，最后大病一場在醫(yī)院住了一個多月才出院。

    時間來到1982年，國家再一次出臺政策調整部分人員工資標準，依次分為3、6、9元標準，八零一一廠大概有60%的職工可以享受。

    不用想就知道這次加工資是坐在火山口上的麻煩事。

    自從接到這個燙手山芋，周建國就在思考如何才能最小化解決，因此他主導此次活動方案如下：

    加工資標準由全廠職工代表商定，量化考核條件，同時公開張貼告知所有人評分標準，并將評選名額下放到車間科室由其內部評議，最終再將名單報到廠里批準。

    下放權力到基層，廠辦只履行程序合法，從而將自己的工作量大大減輕。

    經(jīng)過多年內部消化，結婚范圍局限于滬江人之間，導致八零一一廠內部有許多雙職工，甚至多職工家庭。

    若是一個人沒加上工資，那么就會一大家人前來辦公室討要說法。

    這些天，光是接待這些職工就讓周建國忙不過來。

    不過他堅持原則，沒有給任何一個人開后門，當然也耗費口水耐心做解釋工作。

    “咚咚——”

    辦公室大門又傳來敲門聲，周建國抬頭一看原來是教育科兼遠志中學的校長張國華。

    前些日子，他才批了一筆辦學經(jīng)費下去，不知道對方今天來是為了何事。

    “周副，你這些天可真夠忙的。有件事放在我心里很久了，今天特意來找你聊聊。”

    八零一一廠內部都不習慣用職務稱呼，為體現(xiàn)平等都是“老x”、“小x”、或者說“x哥（姐）”。但周建國是干部年輕化東風上去的，相對年齡少一些，現(xiàn)任常務副廠長一職。

    再稱呼他為“小周”、“周工”，都有些不合適。因此就有人發(fā)明了“周副”的說法，很快在廠里普及開來。

    周建國一開始覺得挺別扭，后來就聽之任之。

    自然有人會問，那他到時轉正后，又該如何稱呼呢？

    當然是“老周”了，屆時他有資格當?shù)闷疬@個“老”字。

    “請坐，我這剛好有新到的黃山茶葉，歡迎你幫忙品嘗點評一二。”

    對張國華這個人，周建國覺得比較投緣，算是知識分子之間的一種惺惺相惜。

    一個復旦，一個交大，都是正兒八經(jīng)的大學生。

    另外還有一大重要因素，張國華現(xiàn)在是周逸的班主任。

    為何一個校長要屈尊前來充當班主任呢？
    第(1/3)頁