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    古人云，三十而立。

    說的就是人到了30歲，他的世界觀、人生觀和價值觀基本穩定，看待事情有自己獨立的看法，不會人云亦云。

    周建國今年正處于這個檻，這些年進山工作的經歷，堅硬的棱角被磨得圓潤，整個人愈發沉穩。

    看著飯桌前一對兒女吵吵鬧鬧，他覺得安守山區過著老婆孩子熱炕頭的生活，其實也還不錯，但心里總有一股不甘在回蕩并拒絕就此平庸著得過且過。

    對自己的狀態，若是用一個詞來形容那就是饑餓。

    既有物質貧乏導致身體機能上的饑餓，更有精神文化上對知識的渴求，總希望能出去看一看外面的世界。

    從報紙上得知，國內3年前打算集結舉國之力攻克商用光刻機的戰略，沒有成功，反倒跟國外半導體同行的技術差距進一步拉大。

    “全國有600多家半導體生產工廠，其一年生產的集成電路總量，只等于日方一家2000人工廠月產量的10%，這種分散而低效率的生產方式應該盡快改變！”

    在剛召開的科教工作座談會上，國內知名的半導體專家王首武向有關部門大聲疾呼，要求改變國內一盤散沙各自為政的產業格局。

    而八零一一廠也今不如昔，面臨著來自上級訂單數量不斷減少的窘境。

    唯一還在正常生產的就只有周建國牽頭攻關的2.0導彈遙測遙控系統集成電路板。

    幸好當年有先見之明，不然連導彈遙測遙控系統的訂單都失去的話，八零一一廠幾乎就沒有了存在的意義。

    訂單在大幅縮減，這個情況不單是八零一一廠，所有皖南小三線基地的工廠都面臨一樣的困境。

    整個國家的經濟方針，開始轉向讓全國人民吃飽穿好的民生經濟建設中來。

    首當其沖就是一度占到國家五年計劃投資金額超過40%的三線建設規模受到擠壓，反應到八零一一廠這樣的三線末端單位就是訂單開始減少。

    沒有訂單，就沒有收入，只能依靠滬江市從財政源源不斷輸血，隨之而來就是福利待遇的下降。

    今年國慶的帶魚福利，還是廠長鄭云德為了鼓舞職工士氣，特批的一個條子調用了廠里有限的資金去落實。

    如果從財務狀況分析的話，八零一一廠當下處于入不敷出的姿態，屬于虧損企業。但從財務報表上看不出來，上面顯示企業依舊處于盈利狀態。

    這是因為現行國有工廠報表，使用滾動法來計算收支盈余，也就是從建廠后取得的歷年盈利來覆蓋掉當年虧損，從數字上看無法知曉當年的實際經營情況。

    如此滾動法計算的話，要到虧損總額超過歷年盈利的那一刻，才會顯示出負數被上級部門知曉。

    一般情況下，到那時的話，企業早已經病入膏肓，積重難返，無力維持經營了。

    不過現在的八零一一廠，雖然連續虧損2年時間，但只能說剛開始走下坡路。

    何況訂單減少的事情，早就被各個廠長匯總到了后方基地管理局。

    新改組的后方管理局，重要程度在滬江市內部下降了半個臺階，變成了一般單位。

    春江水暖鴨先知，如此變動自然撥動了許多人的心弦，皖南小三線基地的未來何去何從？
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