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    因為它的商業模型呈漏斗狀，導入口非常寬，負責用戶增長，導出口非常窄，用于盈利。

    導入口與導出口在吞吐量上的巨大差距，可以讓b站在不傷害用戶體驗的前提下，慢慢培養深度核心用戶的付費需求。

    比如17年b站在首頁上線推薦功能，并逐步將推薦頁面置于最重要的位置。視頻推薦機制對于用戶活躍時長和增長都有直接幫助，相當于導入口。

    相較于貼片廣告，信息流廣告和品牌廣告對用戶體驗的傷害可以降至最低，廣告收入只占整體收入結構的10。

    反觀優愛騰，商業模型近乎管道狀，出入口大小基本一致。用戶與其說在購買服務，不如說在直接購買內容，愛奇藝們只承擔播放器功能。

    當用戶對自己的購買預期主要是內容而不是播放器時，由播放器插入的任何廣告引起用戶反感幾乎是必然事件。

    說白了全看對賺錢的饑渴程度！

    特別是過去一年間，可以說是b站重要轉折點，那就是正撕掉小眾二次元標簽，變成年輕人的泛娛樂社區。

    但內行看門道，如果b站高管這么說大概率是出于口徑一致對外的公司紀律，什么年輕人的泛娛樂社區……最受年輕人歡迎的應用……年輕人文化聚集地……

    這些概念肯定比東方project、偽娘、二次元之流更讓美國投資人信服吧？

    最明顯也是最易被忽視的一點正是二次元文化在今天根本不是小眾文化，是徹頭徹尾的大眾文化！

    按照李南君整理的數據國內二次元用戶已經達到29億，核心用戶達1億。

    這還是比較保守的，認為泛二次元用戶破三億，甚至四億的比比皆是。

    這丫的叫小眾？

    在自己看來，b站的漏斗形增長模型，并非像外界所想是放棄自己的差異化優勢，發展泛娛樂內容和吸納年輕用戶。

    真正思路是通過吸納年輕用戶，再逐步完成從年輕用戶向二次元用戶的轉化。

    而布局直播的戰略意義在于提升用戶粘性，直播+泛娛樂視頻內容的組合，是b站當下漏斗增長模型中導入口+過濾部份的重要組成。

    它們并不服務于b站的核心用戶群體，而是專注于整體的用戶增長和用戶粘性，幫助吸引用戶，并留住用戶。

    想到這里沈鋒露出一絲微笑，換成自己是陳睿，最應該考慮的問題就是……
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