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    總體而論，生鮮食品和新生活方式是最近半年在消費(fèi)領(lǐng)域里的兩條投資主線，甚至很多幸運(yùn)兒已經(jīng)安全上岸，賺的盆滿缽滿。

    即時(shí)配送領(lǐng)域達(dá)達(dá)集團(tuán)逆勢(shì)在美國完成ipo；生鮮領(lǐng)域，百果園和鮮豐水果正在競(jìng)逐水果第一股；泡泡瑪特已經(jīng)遞交招股說明書，計(jì)劃港股割韭菜……

    無論行情多差，總有人哭，也有人笑，特別是未來幾年，野蠻增長(zhǎng)已經(jīng)過去，所有紅利完結(jié)，拼的都是硬實(shí)力。

    如何深挖細(xì)分市場(chǎng)才是關(guān)鍵。

    “哎，如果不瑞幸自己作死，說不定又是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)典案例。”

    李南君可惜道：“標(biāo)準(zhǔn)的快魚吃慢魚。”

    沈鋒嗤之以鼻，不賺錢的買賣都是耍流氓！

    瑞幸造假一事對(duì)于整個(gè)消費(fèi)零售賽道的震撼之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，因?yàn)榭Х冗B鎖本質(zhì)上還是零售業(yè)。

    正因?yàn)槿鹦业那败囍b，返璞歸真才成為創(chuàng)業(yè)者和用戶不約而同的選擇，行業(yè)內(nèi)開始認(rèn)真反思對(duì)于速度和規(guī)模的絕對(duì)崇拜。

    時(shí)至今日仍有人認(rèn)為瑞幸咖啡可惜，說白了他們沒有看到一家公司為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，為了所謂的模式創(chuàng)新而違背行業(yè)本質(zhì)的錯(cuò)誤導(dǎo)向，具有極大的迷惑性。

    這也是最近為什么很多獨(dú)角獸都放低姿態(tài)，減少曝光，把更多精力用于發(fā)展業(yè)務(wù)上，希望能抓住消費(fèi)習(xí)慣改變帶來的機(jī)會(huì)。

    夯實(shí)商品力和供應(yīng)鏈，形成真正的用戶壁壘，從這個(gè)角度來說……

    瑞幸死的不冤！

    想到這里，沈鋒嚴(yán)肅道：“本質(zhì)的錯(cuò)誤有兩點(diǎn)：第一過于強(qiáng)調(diào)速度而忽視了零售業(yè)非常重視的單店模型，導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)模式最終無法自圓其說，最終不得不造假。”

    “所以造假不僅是誠信品格問題，也是模式使然。打個(gè)通俗的比方，別的零售商是在種樹，而瑞幸是在擺盆景。”

    “第二通過大量補(bǔ)貼吸引用戶消費(fèi)，本質(zhì)上并沒有真正掌握用戶。也就是說高補(bǔ)貼是典型的流量玩法，帶來的是交易行為本身，而不是用戶的認(rèn)可和忠誠。”

    “說透了是利用人性的弱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，而不是去滿足人的根本需求！”

    李南君深吸口氣，玩投資這么多年，看過無數(shù)項(xiàng)目，其實(shí)想做大生意很簡(jiǎn)單。
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