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    誰家沒一個大院子？

    城市地產(chǎn)巨頭和霸道物業(yè)？

    死去！

    再說新能源必然是未來環(huán)保大趨勢，國家又不傻，否則每年補貼干什么？

    然后是養(yǎng)老問題，這也是提醒龐阿姨關注過的領域。因為城鎮(zhèn)化的進程，很多年輕人與父母在空間上是分離的。

    年輕人背井離鄉(xiāng)，外出闖蕩，縣城里的常住居民，大約三分之一是中老年人，未來五到十年，這個比例可能會提升到五成。

    過去出門便是田間，老人通過種地打發(fā)時間的方式，隨著向縣城的遷移逐漸消失。老人們都只能坐在水泥房子里，開著收音機、電視，打著盹，度過一天又一天……

    未來下沉市場至少有三四億老年人，其中很大一部分人沒有子女在身邊，他們的精神需求該如何去滿足？

    他們的養(yǎng)老問題要怎么解決？

    這是重要性和迫切性不言而喻的社會問題，同時也是創(chuàng)業(yè)者的巨大機會。

    需要國家政策做導向，更需要社會力量去執(zhí)行的行業(yè)。圍繞著衣食住行和精神生活，每一樣都是有機會出現(xiàn)百億美元公司的巨大市場。

    第三是餐飲，別說海底撈這種行業(yè)明星，看看喜茶和奈雪，是不是拼命往三四五線擠破腦袋？

    甚至一二線城市的知名餐飲茶飲品牌下沉到縣城，反而難度很大。他們對于品牌認知以及消費習慣，與一二線城市完全不同，互相之間也完全不同，一二線城市的成功運營經(jīng)驗并不能直接復制到下沉市場。

    連鎖餐飲品牌最大核心價值在于菜品、口味、食品安全等指標同一標準的輸出，但來到小地方，反而容易因為管理半徑的問題也是導致嚴重水土不服！

    這也是沈鋒認為下沉市場必須要做重公司的一個體現(xiàn)，重在服務而非重在資產(chǎn)，對于大量夫妻老婆店存在的業(yè)態(tài)，強加盟的模式或許是一種解決方案。

    本土化！

    越是下沉市場，消費者越重視本土化的口味，和本土化的服務。海底撈源自蜀都，創(chuàng)建25年后居然才在重慶開了第一家火鍋店，直面火鍋之都的考驗。

    這也是未來真味和可兒的最大挑戰(zhàn)！
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