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    創(chuàng)業(yè)和打高爾夫相似，都是自己與自己的較量。你不光是自己高興了，而在自己高興的同時很可能產(chǎn)生對世界的一些改變。

    這一個東西才是人生最強的成就感！

    想到這里不由感嘆：江山自有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷五六年。

    靠送外賣的王興坐擁萬億美團，穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)上市公司top3。在風(fēng)云變幻的商業(yè)競技場內(nèi)，美團就像耐力型長跑選手，配速合理，步伐均勻。

    更年輕的張一鳴正帶著字節(jié)跳動四處出擊，囊中源源不斷的流量，布局下的商業(yè)版圖更是一望無際，估值一度超過1500億美元。

    聲勢磅礴之下，圍剿張一鳴正在全球范圍內(nèi)轟轟烈烈上演。

    有的是真的不得不考慮一個問題：

    自己是不是真的老了？

    沈鋒也沒有說話，腦中想起曾經(jīng)看過黃崢的一篇文章，他說保險是資本主義的極致，富人有資本、錢多因此抗風(fēng)險能力強。

    窮人錢少，抗風(fēng)險能力弱。于是窮人必須向富人購買某種抗風(fēng)險能力。

    而他一直在尋找的是另一個結(jié)果：存不存在一些機制能讓窮人也能賣保險給富人？

    窮人是否賣一些自己的軟實力、自己的意愿給富人？

    從而實現(xiàn)更精細化的反饋，周期更短的錢從富人向窮人回流的循環(huán)？

    假設(shè)一個場景：一千個人在夏就想到在冬天的時候要買一件某種樣子的羽絨衣，他們一起寫聯(lián)名訂單給到生產(chǎn)廠商，并愿意按去年的價格出10%的訂金。

    這種情況下，很有可能工廠是愿意給他們30%的折扣的。因為工廠從聯(lián)名訂單里獲得一個工廠原來不具有的一種需求的確定性。

    拼多多的商業(yè)模式很簡單，每個人，無論窮人和富人對自己的意愿，對于自己在未來某個點的需求和規(guī)劃往往是比其他人要清楚得多的。

    而且這種每個人的規(guī)劃和意愿，以及個體對自身某個行為的確定性的把握，對滿足需求的供給方往往是有價值的。

    它可以降低組織生產(chǎn)的不確定性，可以幫助實現(xiàn)資源以及資本的更有效配置。

    第一個階段通過農(nóng)產(chǎn)品上行為農(nóng)戶增加收入，為城市居民提供實惠。

    第二個階段通過工廠c2m直銷提高商品的性價比，給普通人提供買得起的升級生活用品。

    沈鋒甚至可以預(yù)測拼多多的終極形態(tài)就是讓上游能做批量定制化生產(chǎn)！


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