第(1/3)頁(yè)

    說(shuō)的更裝逼一點(diǎn)就是：拼多多將是一個(gè)由分布式智能代理網(wǎng)絡(luò)，而非時(shí)下流行的集中式超級(jí)大腦型ai系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的“costco”和“迪士尼”的結(jié)合體。

    不光高效地做信息的匹配，還不停地模擬著整個(gè)空間里人群的群體情緒，并試圖對(duì)整個(gè)空間做調(diào)整，讓群體的體驗(yàn)更加開心。

    是不是很高大上？

    拼多多的核心競(jìng)爭(zhēng)力甚至不是便宜，而是滿足消費(fèi)者搶便宜的快感！

    對(duì)于這套打法自己很熟悉，百萬(wàn)贏家就是利用游戲才走到今天，游戲化是指一種在非游戲的領(lǐng)域中，采用游戲設(shè)計(jì)元素和游戲機(jī)制，使用戶能夠獲得游戲式的體驗(yàn)，并作出與游戲中類似的行為。

    這是一個(gè)很新的概念，10年前后才開始廣泛傳播。現(xiàn)在超過(guò)70%的福布斯全球兩千大公司表示打算把游戲化用于市場(chǎng)營(yíng)銷和獲客。

    之所以能夠成為趨勢(shì)興起，很大程度上是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展后，沉淀大量真實(shí)、全景的用戶數(shù)據(jù)。基于這些數(shù)據(jù)，才能夠進(jìn)行游戲化所需的各種機(jī)制設(shè)計(jì)。

    看看黃崢的履歷，是不是曾經(jīng)干過(guò)手游？

    電商和游戲?qū)嶋H上都是在研究人性，拼多多能通過(guò)口碑傳播迅速發(fā)展的原因之一就是消除了一個(gè)人性中的痛點(diǎn)。

    用戶在分享、拉新之后會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，所有參與拼團(tuán)的人都能享受這種優(yōu)惠，就不會(huì)有人覺(jué)得自己占了朋友的小便宜。

    另一個(gè)典型表現(xiàn)是月卡制度，用戶購(gòu)買月卡后可獲得各類優(yōu)惠券，但每天僅限申領(lǐng)一張。優(yōu)惠券有效期3天，每周會(huì)開放新的優(yōu)惠券。

    這就類似游戲中的每日簽到禮物，吸引用戶每日前來(lái)打卡。

    還有免單特權(quán)，拼夠固定單數(shù)可隨機(jī)獲得一次免單，在某些固定板塊購(gòu)買，還有額外的加速機(jī)會(huì)，比如拼1單計(jì)3單或4單……

    是不是開箱子模式？

    前年開始天貓雙十一也有樣學(xué)樣，推出所謂蓋樓活動(dòng)，用戶通過(guò)瀏覽平臺(tái)推薦的商家店鋪、使用支付寶進(jìn)行線下支付、去螞蟻莊園喂雞等交互行為獲得喵幣，再用喵幣可以升級(jí)喵鋪領(lǐng)取紅包。

    金幣莊園也有通過(guò)種菜、偷菜，獲得淘金幣，再購(gòu)買商品的玩法。

    商業(yè)沒(méi)有所謂抄襲不抄襲，更沒(méi)有狗屁原創(chuàng)不原創(chuàng)，只有做的好或做不好！

    在沈鋒看來(lái)，黃崢或許從導(dǎo)師巴菲特身上找到靈感。股神從保險(xiǎn)和資本復(fù)利的游戲中獲得快樂(lè)，又輕輕地把錢的包袱給比爾蓋茨操心。

    這大概是在資本主義環(huán)境下一種資本家最簡(jiǎn)單、輕松獲得快樂(lè)的方式？
    第(1/3)頁(yè)