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    在沈鋒看來，所謂垂直電商死亡論，其實各有各的死法。

    比如團購，很多臺的死亡死于同行是冤家，小眾市場，粥少僧多是根本原因，而不是商業模式本身有問題，否則美團兩千億市值哪來的？

    說白了垂直電商普遍沒有自有品牌，中間商利潤太低，又形不成規模化，三大巨頭隨隨便便動動手指……

    你死不死？

    核心兩個問題：一是各個流程累積的人力成本，二是容易失控的庫存成本。

    有點像千軍萬馬過獨木橋，

    又有點像前有追兵，后有堵截，

    只能咬著牙拼命往前沖。

    想玩垂直電商，唯一法寶就是：線下門店！

    17年曾經號稱第一龍頭的酒仙網黯然退市，原因就是利潤太低。

    神奇的是退市半年宣布盈利了？

    18年交易破45億，凈利潤8000萬，線下超過500家。

    19年預計破100億，利潤破三億，門店超過3000家。

    為什么起死回生？

    還不是因為門店新零售！

    互聯網＋店面，網上下單，門店配送，這才是真正的oto。

    可惜明白的太晚，被1919搶先，傍上阿里的大腿，一步慢，步步慢，商場就是如此殘酷。

    沈鋒突然想起老馬曾經的一句話：

    做電商必須有女性思維，

    因為女人是在給老公、孩子、父母買東西，

    而男人只為自己買東西。

    這個賽道三大頭部玩家：唯品會、蘑菇街、還有曾經的網紅聚美優品。
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