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    認同陳曦的一個觀點：現在對于絕大部分行業來說，商品是過量的，需求是無限的，但是之間的匹配并不好。

    原因是沒有任何一個渠道嘗試很深刻的理解用戶需求究竟是什么？

    大多數渠道都在嘗試銷售是怎么樣的……流量是怎么樣的……如何提高商品的轉化率……

    人家stitch    fix坐擁300萬日活，用戶復購率達到86%，市值三十多億美元，充分證明商業模式的成功之處。

    妥妥的小而美！

    陳曦見沈鋒沉默不語，也在整理自己的思路，對于訂閱電商來說，算法是最大競爭力和護城河。

    “得益于我們數據團隊創建的幾十種算法，讓機器學習本身就可以挖掘出用戶更真實的需求……”

    “系統通過個體數據，來自于用戶的第一手交互、反饋，以及第三方評價，將用戶和不同服裝進行匹配，形成一個匹配得分……”

    “當然除了數據以外，服裝本身的描述介紹也十分精細，這樣就可以根據各類因素，包括風格、顏色、圖案、尺寸、合體性等逐漸改進……”

    沈鋒聽完擺擺手，輕松道：“兩千萬要你百分之三十股份！”

    “以后專門為最高端的會員推薦穿衣搭配，不光是系統算法，還會組織專業形象顧問上門幫助理解用戶喜好。”

    站起身，霸氣道：“未來你們服務的是站在金字塔尖的一小撮人，時間是他們最寶貴的財富，只要能解決日常穿衣痛點，其他的都不是事！”

    搞定合同，讓小文子負責對接，沈鋒站在落地窗前，看著下面的車水馬龍。

    其實很多商業模式之所以復雜，還是因為面對受眾群體太多！

    多則惑，少則明。

    小而美也是很好的模式，看看人家島國，祖孫幾代守著一個小店，上百年把手藝打磨到極致，難道不是一種成功？

    當然這也是軟銀孫正義為什么從來不投自己國家的項目，

    難道指望九十的壽司之神重新開幾百家分店？

    八十五的天婦羅之神做加盟連鎖？

    八十的鰻魚之神送外賣？
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