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    “全產業鏈戰略”是國糧集團在09年提出的口號，一度備受各界關注。

    自實行全產業鏈戰略以后，國糧集團便開始了瘋狂的并購歷程。在隨后幾年里，攜巨資大肆攻城略地，在中國布局了無人能及的食品工業版圖。

    但是，作為在全球代行中國糧食話語權的命脈企業，國糧在非農行業的投入和擴張分散了管理者的精力，也暴露出管理者的不足——擁有諸多品牌卻很少能做到行業老大的地位。相反，不時有知名品牌在被中糧收購后變得默默無聞，甚至以關門收場。

    最終這個變得臃腫不堪的龐然大物，不得不強行“瘦身健體”，關停、出售虧損企業，壓縮管理等級，主動對全產業鏈擴張的戰略進行調整。

    應該說，“全產業鏈戰略”本身是先進的。

    國際四大糧商之所以能夠成長為世界近乎壟斷的糧食企業，也是采取了這樣一種類似的做法，通過縱向一體化的方式，掌握了從源頭到餐桌的端到端體系，通過控制資源、獲取信息、掌握價格來獲取利潤。

    歸根到底，這是國糧集團選擇的目標分散和戰斗力不足的原因。

    而新生的嘉谷集團，將在重來一世的齊政帶領下，堅定不移地選擇同樣的戰略道路。

    ……

    會議上，王昱業繼續解說：“未來十年，嘉谷的核心都是農產品加工和貿易。”

    “農業一體化即意味著從農田到餐桌的一體化解決方案。從上游的農業生產和農產品收購，到中游的農產品加工和食品飲料加工，再到下游的銷售和生物能源等，打造‘產前-產中-產后’的縱向一體化經營，把控農業產業鏈從原材料供給到終端銷售的所有環節。”

    “想要構建縱向一體化經營，構建產業閉環，收購和倉儲-運輸配送的物流鏈將是重中之重，也是產業鏈中投資最大的一環。但只要建好了物流網絡，以運輸能力和物流網絡承載產業發展，將會是嘉谷的核心競爭力，至少在國內將立于不敗之地。”

    “金融風險管理將關系著集團擴張資金的保障以及進軍海外的風險規避。”

    “金融活動主要包括自營期貨交易、投機交易，并為外部投資者提供信托、對沖基金等多種金融服務，同時在不上市的情況下實現外部融資。總之，金融活動的目標就是來錢和來更多的錢。”

    “風險管理活動則主要是構建嚴密的風險管理體系，為公司的風險決策作保障；不斷開發風險解決方案和風險管理工具，構建高效、完善的信息傳遞網絡，減少來自合作伙伴的風險沖擊并加強合作穩定性。風險管理的目標是消除意外，防止不確定性。”

    ……

    “嘉谷的目標，是在未來二十年內，成為全球視野內的大糧商，并在國際大宗農產品上擁有一定的話語權。”

    用后世一句耳熟能詳的話來說，只有小孩子才做選擇，大人當然全部都要。

    嘉谷的戰略目標簡而言之，就是前端的農產品生產和收購是我們的，中端的運輸和食品加工是我們的，后端的銷售和農產品期貨也是我們的……

    咋一聽起來，簡直是天方夜譚。全產業鏈說起來是高大上，但是做起來絕對是千難萬難。

    當然，在齊政看來，自己有靈陣的保障，最難控制的前端已是囊中之物，其他的，不過是砸錢而已。

    砸錢，反而是齊政覺得最沒有技術含量的。

    所以他覺得，這個目標還是有點保守了，不過最終沒有說什么。

    畢竟，有些能力只有自己知道，其他人不了解。目標定得太高了，所有人都覺得是天方夜譚的話，還不如不要。

    不過看現場眾人嚴肅的表情，估計沒有人會覺得這個目標是低了。

    王昱業看著眾人驚詫的表情，很是滿意，補充道：“集團的戰略道路和目標基本就如上所說，那么大家有什么問題的話，也可以討論交流。”
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