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    王昱業(yè)是個(gè)雷厲風(fēng)行的人，他一旦做出了決定，便毫不拖泥帶水。

    他回去后便向公司遞交了辭呈，應(yīng)付過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的談話和象征性挽留后，就回到普誠(chéng)縣，開始接手嘉谷公司的管理——雖然程序上還沒有走完，理論上他還是南海油的員工，但他已經(jīng)將自己當(dāng)做嘉谷人了。

    “說來諷刺，我在公司的時(shí)候，大家爭(zhēng)得你死我活；我離開了，大家反而在我面前表現(xiàn)得一團(tuán)和氣了。這算不算是歡送我一路走好呢？”在和齊政的交流中，王昱業(yè)不無嘲諷地吐槽。

    “哈哈，你離開了，就是外人了。在外人面前總得要點(diǎn)面子的。”齊政暗搓搓地分析道。

    王昱業(yè)想想也笑了。

    兩人的話題轉(zhuǎn)移到嘉谷身上。

    “王大哥，你也算是嘉谷人了，說說你對(duì)嘉谷現(xiàn)在的想法吧。”齊政興致勃勃地詢問。

    王昱業(yè)直言不諱：“毫無疑問，現(xiàn)在的嘉谷就是標(biāo)準(zhǔn)的草臺(tái)班子一個(gè)。”

    呃，這顯然不是齊政期待的答案。

    齊政聞言訕訕然，心里卻狂吐槽：我擦，就不能委婉點(diǎn)嗎？還給不給老板面子了？說好的國(guó)企出身呢？你這樣說話不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)一棒子打死么？

    然而王昱業(yè)還真的不給面子。

    “沒有嚴(yán)格的組織架構(gòu)，沒有明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒有成體系的業(yè)務(wù)規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)缺乏成長(zhǎng)動(dòng)力……現(xiàn)在還好說，再上到一定規(guī)模，你就完全玩不開了……”

    齊政面無表情，靜靜地看著王昱業(yè)在打臉。

    他當(dāng)然知道現(xiàn)在的嘉谷不僅規(guī)模小，所有人還都是“半路出家”，是真正無基礎(chǔ)、無組織、無目標(biāo)的“三無產(chǎn)品”。

    重生以來，他主要在摸索自身的修煉和靈陣的應(yīng)用，根本就沒有時(shí)間顧得上提升管理能力。

    再加上嘉谷成立不過半年，期間自己還出國(guó)了兩個(gè)多月，對(duì)組織架構(gòu)的完善自然也落下來了。

    但是，你丫的倒是噴的毫不客氣。

    王昱業(yè)能在國(guó)企混了這么多年，也不是白混的。

    他瞥了一眼齊政，隨后就轉(zhuǎn)折道：“當(dāng)然，嘉谷才成立半年，存在問題也是情有可諒的。而且，也不是一無是處，最起碼，公司已經(jīng)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生收益了；最關(guān)鍵的是，團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)主要成員，素質(zhì)都相當(dāng)不錯(cuò)，是人才。”

    說到這王昱業(yè)也不由得咂咂嘴，他在全面了解嘉谷時(shí)就發(fā)現(xiàn)，嘉谷團(tuán)隊(duì)雖然人少，但是可以稱得上精悍。

    齊政就不用說了，張澤宏在人際交往和產(chǎn)品銷售方面的天賦不可忽視；謝開濟(jì)絕對(duì)是個(gè)管理綜合事務(wù)的好手；陳靈珊在財(cái)務(wù)管理上的靈性肉眼可見；自己的老爸，呃……就連齊建成在養(yǎng)殖方面也是獨(dú)當(dāng)一面的人才。

    所以他對(duì)齊政看人的獨(dú)到眼光由衷表示欽佩。

    都知道“江山易得，一將難求”，但多少老板就是沒有發(fā)掘人才的眼光。

    所有偉大的企業(yè)家都善于去搜尋優(yōu)秀的人才，知道如何敏銳地去感知優(yōu)秀人才的潛能和特點(diǎn)。所謂愛才如命，就是企業(yè)家都是人才癡。
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