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    不過，要想收購double    click……

    可就不像youtube那么容易了！

    youtube畢竟只是一家初創公司，雖然金額高一些，但這種并購，并不需要監管部門的審批。

    double    click可是一家上市公司……

    這種并購就復雜的多：

    不僅程序復雜，需要聘請投行來做專門的并購操作，類似計算估值、盡調、和投資者協商等等；

    還需要聘請律所，來應對并購交易可能帶來的股東訴訟風險；

    最重要的是，還需要經過美國監管部門的審批。

    sec的審批還算比較簡單。

    只要在信息披露和并購流程上不出大的問題，一般都能通過。

    最頭疼的，就是美國外國投資委員會（cfius）、美國聯邦貿易委員會（ftc）這類機構的審批。

    雖然現在百度的市場份額較小，不涉及反壟斷的問題。

    但保不準人家從消費者權利、股東利益，甚至從用戶隱私權、百度的“中國背景”等方面入手。

    總能找到辦法來卡你！

    google當年并購doubleclick的時候，就接連受到了美國ftc、歐盟歐洲委員會（ec）等機構的嚴查。

    費了不少力氣才擺平……

    此外，因為doubleclick在之前，同時服務于google、雅虎和msn等眾多的互聯網公司。

    百度的收購行動，也必然會引起這幾大巨頭的驚覺。

    他們很可能迅速參與進來，展開競購；

    或者采取一些幕后的行動，為百度的收購計劃設置障礙！

    到時候又可能會演變成，一場和現在競購aol類似的收購戰……

    隋波在和戈登溝通，想要收購double    click的想法后。

    卻被戈登普及了一大堆并購會遇到的實際問題。

    一聽這么復雜，他不禁有點頭大。

    說起來，

    隋波還真沒操作過，這種實質意義上針對美國上市公司的“收購戰”！

    像之前“合并”騰訊，是未上市的時候；

    “收購”新浪，勉強算是上市公司并購……

    但一來，兩家的運營實體都是中國公司，這種并購主要歸中國商務部管，只需要sec審核就可；

    二來，當時易迅也沒有其他競購對手；

    三來，易迅當時只是通過收購新浪部分股權，成為大股東的方式。

    并沒有全盤收購，不涉及對小股東的利益損害（沒有要約收購），所以比較輕松。

    對此，戈登問了隋波一個非常直擊要害的問題：

    “bowen，收購double    click，是一個必須做的選擇嗎？”。

    他的問題代表的意思就是：

    你衡量清楚投入和產出比了嗎？

    是否決定不惜一切代價，得到double    click？

    是啊，收購double    click是必要的嗎？

    隋波陷入沉思中……

    從現實的價值來看：

    doubleclick上年的營收為1.5億美元，而百度去年的營收也才1.35億美元，兩者的市值卻相差了近20倍！

    從這個角度看，收購doubleclick的價值的確很大。

    不僅價格超值，可以幫助百度立即提高營收，豐富產品線；

    還可以幫助百度擴展在美國網絡廣告市場的渠道和客戶資源。

    而從長遠的價值來看，

    前世時，對于google并購double    click后的效果，評價不一。

    雖然google后來在顯示廣告領域，1年能獲得超過25億美元的收入。

    但也有分析師認為，

    這其中至少有10億美元是來自youtube。

    收購double    click所帶來的廣告營收，并沒有預期的高。

    只能說在當時的市場環境，收購double    click，的確給google帶來了新的廣告形態和更多的品牌客戶。

    而在google以31億美元收購double    click后。

    微軟也以60億美元收購aquantive，雅虎以6.8億美元收購right    media。

    三大巨頭隨后在顯示廣告領域，展開了激烈的競爭……

    尼瑪，這是個主戰場啊！

    百度現在的小身板，在美國市場玩的這么大，是不是有點過了？

    到底該怎么決策？

    這又回到隋波對百度的核心戰略布局上來了……

    google！google！google！

    百度唯一的對手和目標，只有google！

    怎么才能遏制google？

    這其實是一個無解的問題……

    因為在隋波前世，直到他重生前，google依然如日中天。

    回顧google發展的歷史，幾乎沒有遇到過真正的對手！

    無論雅虎、微軟，還是后來崛起的facebook。

    盡管在不同的時期和階段，都和google在不同的業務領域，展開了激烈的競爭。

    但是都沒有能夠絲毫阻擋google一飛沖天的步伐……

    這其中的原因非常復雜。

    涉及到公司的遠創始人戰略思維和遠見、公司文化、團隊管理、創意人才、技術產品創新等等。

    但有一點是所有人公認的：

    google匯聚了一群全球最頂尖的技術天才和工程師，始終都引領著互聯網創意，乃至全球科技創新的前沿趨勢！
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