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    人事調整的名單很長……

    除了各公司cxo級別的高層調整外，副總裁級別里，也有不少人的職位有所變動。

    比如，

    易趣副總裁，原移動互聯公司（無線）總經理龔宇。

    調任易迅副總裁，接任曾李青辭職后的無線業務，并組建新的視頻內容部門（視頻網站和影視公司）。直接向小馬哥匯報；

    視頻本來就是隋波給龔宇準備的新業務，這次戰略會上也有人提出來。

    而無線業務現在因為運營商的嚴管政策，業務也在不斷下滑，逐漸進入衰落期。

    正好可以給龔宇換個環境。

    順便也加強一下在易迅的落子……

    還是那句話，疑人要用，用人要疑啊！

    新浪負責廣告銷售業務的副總裁杜紅，也調往易迅，擔任負責網絡媒體事業群的總經理，以加強易迅的網絡廣告整合營銷能力。

    百度“鳳巢”業務營銷總監李峰則調往新浪，接任杜紅走后的銷售副總裁職務。

    這樣，在不影響新浪最核心的新聞業務的基礎上。

    coo、cfo、營銷副總，都換上了易趣系的人……

    集團對新浪這個體系內“半獨立”的上市公司掌控力，也進一步加強。

    當然，隋波也不是光“奪權”。

    像小馬哥、曹國偉、張志東等人，也增加至“合伙人”的候選名單。

    等一年一度的合伙人會議選舉后，

    他們就會成為新的合伙人，進入易趣系的最高權力機構。

    ………………

    最后，隋波才做了總結性的發言：

    “這兩天，我們一直在說戰略。

    我昨天也說過了，戰略就是布局，就是取舍。

    下圍棋的人都知道，沒有布局肯定亂套，局布好了，要輸也不會輸多少。

    我認為，互聯網未來二十年里，最重要的一些領域，像電商、搜索、社交，對應的商業零售、信息知識、新聞傳媒、文化娛樂生活，我們基本上都占領了制高點。

    這個布局，就是我們的核心優勢。

    在這個過程中，我們還要不斷的取舍。

    哪些是非常重要，我們必須要做的；

    哪些是不太重要，我們可以放給生態體系中的那些中小公司和合作伙伴做的……

    這樣取舍以后，

    我們就能將精力和資源，集中到關鍵的點上，一下子突破。

    在關鍵的要害，一下扎出血來，比各個地方都敲敲打打，要有力的多！

    電商未來五年里，最大的機會在哪兒呢？

    我認為在c2c，在新零售、在大數據，所以我們要加強這方面的投入力度。

    搜索未來五年里，最大的機會，就是隨著全球互聯網的爆發，網絡信息的海量出現。人們需要快速的去尋找到更有價值，更準確的信息。

    這就是搜素引擎的機會。

    所以我們要搞全球化，要走出去。

    社交未來五年里，最大的機會就在內容！

    為什么呢？

    互聯網的基礎設施普及，寬帶的應用，人們上網時間和消費能力的增長，這些就形成了一個巨大的市場空間。

    為什么現在網絡游戲這么火熱？

    人們有了充足的時間來上網，為了娛樂進行消費的需求正在增加。

    為什么p2p這么熱？

    大家可以發現，p2p下載，最多的就是游戲和影視劇。

    電腦已經開始逐漸取代電視，成為了年輕人娛樂的主要方式。

    而從大環境來看，

    國家正在大力推動文化體制改革，文化產業方興未艾，電影、電視、綜藝，這些娛樂內容會越來越多。

    而網絡，尤其是寬帶的發展，正好適應了這個趨勢。

    所以，我們決定，易迅向互動娛樂方向，進行戰略轉型。

    這就是大的方向上的取舍，這些就是我們要做的！

    至于一些小的機會，或者市場規模不大，或者商業模式不清晰……
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