第二百二十五章 十億大單!-《傳奇1997》
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這時的董小姐,已經在中國商界中頗有“威名”。
她以性格堅毅執拗,為人強勢而著稱,人稱“鐵娘子”。
“top銷售”(據說做銷售員時,一個人的業績占了格力一半的銷售額)出身,1994年底出任經營部部長、2001年升任格力電器總經理。
在她的領導下,格力電器從1995年至2003年,已經連續9年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。
她自己也因此獲得了很高的社會聲譽和商界地位。
2002年9月,榮獲“中國企業女性風云人物“稱號;
2003年,當選為第十屆全國人大代表,并榮獲“南粵首屆優秀女企業家“榮譽稱號;
2004年3月,當選人民日報《中國經濟周刊》評選的2003-2004年度“中國十大女性經濟人物”……
而就在這時,發生了著名的“國美格力決裂事件”。
事情是這樣的:
今年的2月21日,國美成都分公司開展空調促銷,將6家門店所有品牌空調降價。
涉及兩款格力空調:原價1680元的掛機降為1000元,原價3650元柜機降至2650元。
降幅居全部品牌之首。
而這兩款產品,都是格力當時最暢銷的產品。
這讓格力內部大為震驚,手下馬上給正在帝都開兩會的董小姐打電話:
“董總,不得了了!
國美把我們的價格打到了低于成本價在拋售,所有的經銷商都很恐慌!
而且……國美方面還說,讓我們給政策,支持他們的促銷……”
董小姐一聽,大為光火。
什么?
把我的產品做虧了,還讓我給政策補貼?
做夢!
于是,格力以國美單方面擅自降價破壞了格力空調的價格體系為由,給國美成都分公司發函,要求道歉并“立即停止低價銷售行為”。
成都國美則認為這是正常促銷,拒不道歉并堅持降價。
董小姐也是個狠人。
直接就發話:“撤出國美展柜,不跟他合作了?!?
這下,一向信奉“你不服就打到你服為止”的老黃,當然不會服軟了:
“行,讓她撤,不光成都撤,全國都下架!”
老黃一聲令下:
整個國美全國各分公司,將格力庫存及業務在3月10日中午12點前清理完畢!
這一下,兩家的戰火就從成都一域,直接燃燒到了全國。
媒體和家電行業業內聞訊,都是一片嘩然。
人們紛紛嘆息:
格力和董明珠膽子也太大了吧?
在國美上市的關鍵時期,捋老黃的虎須……
董小姐是強勢,但能有老黃強勢霸氣?!
這個時候,國美在家電零售領域,可謂是如日中天之勢。
得罪了國美這個大渠道商,格力接下來估計要慘了……
而恰好就在這個時間點上,隋波造訪格力總部。
本著特殊時期,“朋友越多越好”的想法。
雖然易趣在業務方面,現在和格力的交集不多,但格力方面也給隋波很高的禮遇。
董事長朱江洪和總經理董小姐都親自出面迎接,給足了隋波面子。
“朱董配”的管理架構,也是這些年格力高速發展的關鍵因素:
朱江洪搞技術出身,低調、穩健、寬厚,擅長質量管理和技術開發;董明珠做市場出身,霸氣、高調、有擔當,長于營銷和市場,兩人可謂是“珠聯璧合”,性格和優勢都互補。
隋波在眾人的陪同下,簡單參觀了一下格力的廠房后。
大家回到格力辦公樓的會議室中就坐。
宋健這次來格力,就是談易趣網和格力在電商領域的合作。
電商渠道現在并不是家電行業的主流渠道,董小姐雖然也曾聽說過易趣的名聲,但對于和易趣和合作,能夠帶來多少銷量,還是持懷疑態度的。
而且,空調屬于比較特殊的家電產品。
不像電視、冰箱、洗衣機之類的家電,送貨上門后,用戶就可以直接使用。
空調是需要有專業的師傅,進行現場安裝的。
這一點,可不是電商渠道的物流就能解決的。
此外,格力又和其他廠商不同,一直堅持“先款后貨”的經銷體系,施行的是“銷售返利”政策,沒有賬期一說……
所以,牽扯到具體的采購量、結算、安裝和售后環節,雙方有很多細節都沒有談妥。
宋健這時,把正好在深市的隋波請來。
也是知道老大的辦法多,思路更是常常獨出心裁,另辟蹊徑。
希望他能在關鍵的時候,一錘定音。
眾人寒暄了幾句。
自然也聊到了最近的“國美分手”,對此,隋波說:
“我還是很佩服董總這種不妥協的態度的,不過短期內,少了國美這個渠道,可能會給格力帶來一些傷害啊……”
董明珠倒是顯得很輕松:
“其實也沒有太大的影響!
國美只是格力全國1萬多經銷商中的一個,它占我的營業額連1%都不到。
它現在是‘打我路上過,留下買路錢’的霸權思想,我們不可能接受的。一天不接受格力的價格原則,格力就堅決不在國美賣場設柜!
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