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    在去珠海的路上，隋波一直在思考國(guó)內(nèi)零售連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀。

    對(duì)于易趣的b2c業(yè)務(wù)而言，

    除了起家的it和圖書(shū)等主要經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)外，接下來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的品類(lèi)，就是手機(jī)和家電（大家電及白色家電）。

    目前易趣的3c中最核心的it品類(lèi)（電腦、外設(shè)、軟硬件），已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)瓶頸期。

    這是受到目前國(guó)內(nèi)it產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模所限制的。

    只能是跟著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長(zhǎng)，保持平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)……

    而且這還牽扯到，和各it廠商原有經(jīng)銷(xiāo)渠道的博弈。

    以當(dāng)前的中國(guó)用戶消費(fèi)習(xí)慣，電商的市場(chǎng)份額，目前只能占到零售市場(chǎng)總量的5%左右……

    所以，易趣想要繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，就必須要繼續(xù)擴(kuò)充品類(lèi)。

    整個(gè)3c產(chǎn)品分為大家電、數(shù)碼通信、it。

    it市場(chǎng)規(guī)模接近1000億：

    其中電腦市場(chǎng)624億；顯示器，多功能一體機(jī)，刻錄機(jī)以及外部磁盤(pán)存儲(chǔ)系統(tǒng)等外設(shè)市場(chǎng)規(guī)模剛剛過(guò)百億。

    數(shù)碼通信市場(chǎng)規(guī)模更小，接近200億：

    其中數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)29.3億；數(shù)碼攝像機(jī)市場(chǎng)31.4億；mp3播放器市場(chǎng)15.55億；pda市場(chǎng)58.56億元，閃存盤(pán)市場(chǎng)10.73億；移動(dòng)硬盤(pán)市場(chǎng)19億……

    手機(jī)通訊市場(chǎng)當(dāng)然是另一個(gè)重點(diǎn)品類(lèi)，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1200億！

    但是，大家電的體量依然是最大的……

    一年的總盤(pán)子有接近2000億！

    畢竟家電是中國(guó)老百姓的生活必需品，而且隨著中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入“黃金十年”的發(fā)展期，家電產(chǎn)品也是用戶的剛需！

    至于其他品類(lèi)：

    圖書(shū)整個(gè)市場(chǎng)體量太小，百貨品類(lèi)價(jià)格低……

    所以，隋波在完成了易趣在全國(guó)的物流中心的初步布局后，就決定進(jìn)入家電領(lǐng)域！

    就像之前他曾計(jì)算過(guò)的：

    如果能夠搶在國(guó)美、蘇寧等零售連鎖巨頭，還沒(méi)有形成氣候的時(shí)候。

    搶先（同步？）進(jìn)入家電領(lǐng)域，“以打促和”，就可以在前期形成一個(gè)比較平衡的局面，和這些零售巨頭們，進(jìn)行線上和線下的勢(shì)力范圍劃分。

    京東在前世進(jìn)軍家電品類(lèi)時(shí)，被零售連鎖巨頭們“圍毆”，打得那么辛苦……

    歸根結(jié)底，就是當(dāng)時(shí)京東弱，蘇寧和國(guó)美實(shí)力強(qiáng)！

    要不是互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代的大趨勢(shì)。

    要是按照正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還真不好說(shuō)，京東能不能突圍出來(lái)……

    從1999年起，國(guó)美走出帝都，開(kāi)始布局全國(guó)，中國(guó)家電市場(chǎng)，可謂諸侯混戰(zhàn)，群雄爭(zhēng)霸。

    其中，在帝都，除了國(guó)美電器，還有大中電器；

    在金陵，有蘇寧電器、五星電器和金太陽(yáng)；在魔都，有永樂(lè)電器；在泉城，有三聯(lián)商社……

    其他各個(gè)省市的零售連鎖巨頭們也是山頭林立，各自為戰(zhàn)。

    到了2004年。

    經(jīng)過(guò)了幾年在全國(guó)范圍內(nèi)，快速開(kāi)店的跑馬圈地后，在家電零售領(lǐng)域，基本上已經(jīng)形成了國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、五星、大中五強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面。

    國(guó)美排第一，銷(xiāo)售額230億，門(mén)店197家；

    蘇寧第二，銷(xiāo)售額91億，門(mén)店123家；永樂(lè)第三，銷(xiāo)售額82.67億，門(mén)店108家；五星第四，銷(xiāo)售額73億，門(mén)店120家；大中第五，銷(xiāo)售額64億，門(mén)店70家。

    其中國(guó)美無(wú)疑是一騎絕塵，氣勢(shì)極盛！

    現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也非常特殊。

    正值國(guó)美借殼上市，老黃套現(xiàn)出了大量資金，即將開(kāi)啟瘋狂并購(gòu)之路的前夕。

    正是他接連收購(gòu)永樂(lè)、大中，從而引發(fā)了行業(yè)大洗牌，并最終形成“美蘇爭(zhēng)霸”兩大零售連鎖巨頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。

    也開(kāi)啟了連鎖零售行業(yè)的“黃金十年”！

    舉個(gè)例子：

    在2005年，蘇寧將擁有門(mén)店224家，營(yíng)收159.36億，凈利潤(rùn)3.51億；

    到了2012年，蘇寧擁有門(mén)店1705家，營(yíng)收983億，利潤(rùn)26.83億！

    國(guó)美的發(fā)展速度雖然慢一點(diǎn)……

    但那是因?yàn)槔宵S在08年進(jìn)去了，不然，國(guó)美在中國(guó)商界這個(gè)江湖中，也絕對(duì)是一方霸主！

    隋波估算了一下：

    現(xiàn)在易趣的營(yíng)收在80億左右，利潤(rùn)現(xiàn)金儲(chǔ)備差不多有60億。

    此外，自己隨時(shí)可以抽調(diào)的資金也有50億……

    想殺入家電市場(chǎng)，資金上是沒(méi)有問(wèn)題的。

    要知道，電商平臺(tái)沒(méi)有門(mén)店租金和促銷(xiāo)員人力成本，成本本來(lái)就低。

    而且家電是新品類(lèi)，不是易趣的主業(yè)。

    就算真打價(jià)格戰(zhàn)，也不會(huì)影響到易趣的基本盤(pán)，損失不大……

    不過(guò)，現(xiàn)在有兩個(gè)核心的問(wèn)題：

    第一，就像it類(lèi)產(chǎn)品一樣。

    現(xiàn)在受限于國(guó)內(nèi)的網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模，和中國(guó)老百姓多年形成的消費(fèi)習(xí)慣。

    就算易趣全力主攻家電市場(chǎng)，也不可能真正拿下太大的市場(chǎng)份額。

    充其量就是搶下一小塊的線上市場(chǎng)……

    當(dāng)然，這也足以支撐易趣的營(yíng)收和利潤(rùn)，有一個(gè)較大的增長(zhǎng)幅度了。

    第二，除了“價(jià)格戰(zhàn)”，這種沒(méi)有“技術(shù)含量”的戰(zhàn)略之外。

    有沒(méi)有更好的方法來(lái)布局呢？

    這就要重新從易趣的整體大戰(zhàn)略來(lái)思考了！

    那就是，電商平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？
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