第(1/3)頁

    對新浪的情況，隋波還算了解的比較多。

    前世時，他有個關系比較好的同學，畢業后就進入新浪，后來做到了中高層（vp級別）。

    有時一起晚上喝酒擼串的時候，也聊起過一些公司的八卦。

    對于當年親身經歷的盛大收購新浪的事情，他也八過不少內幕。

    新浪是一家非?！疤厥狻钡幕ヂ摼W公司。

    與中國大部分互聯網公司，都是由個性鮮明而富有魅力的創始人，因為某個夢想而創業不同。

    新浪在成立之初，就有著比較復雜的背景。

    是少有的，以資本驅動開局的互聯網創業案例。

    有國內政府背景較深的民企（四通）；有海外風險投資機構（華登國際）；也有海外華人和彎彎資本（華淵）。

    從新浪建立的第一天起，

    所謂的“創始人”王志東，就不是掌握話語權的人。

    這也是為什么，新浪會多次上演董事會“宮廷政變”的根源。

    而時代的機遇，又把新浪推到以新聞為核心的第一門戶網站的位置。

    并在互聯網媒體快速發展的過程中，逐漸取得了在網絡媒體中的“公信力”和“權威性”。

    這其中，

    自然也不乏四通老段這位“中關村村長”，在帝都的人脈資源。

    以及以陳彤為首的編輯團隊，依靠地處帝都的信息及時性優勢、相對其他網站更加專業的內容編輯和管理能力，而形成的在“網絡媒體”領域的獨特優勢。

    在博客時代，新浪積累了大量的“精英”和“名人”自媒體資源。

    從而依靠微博，搭上了移動互聯網時代寶貴的一張船票。

    總體而言，新浪絕不是一家“簡單”的互聯網公司。

    所以，收購新浪，絕不僅僅是一個資本上的行為……

    需要考慮的層面是非常復雜的！

    其實，如果只是從資本的角度來看，新浪倒的確是個非常好的收購標的：

    總股本5047.8萬股的新浪，長期以來股權分散。

    在前十大機構投資者中，僅有三家股權比例超過5%，十家機構投資者和十家共同基金投資者合計持股63%。

    股權結構分散、高層變動頻繁，未來戰略模糊……

    這些都影響投資人信心，導致股票價格持續下跌。

    進入2003年后，新浪的幾大股東都在不斷的大筆拋售股票套現，顯然已經不想戀戰。

    所以，只要隋波肯花大價錢，肯定能收購成功。

    就好像前世時，盛大收購新浪的案例。

    雖然其間鬧的轟轟烈烈的，新浪還搞出“毒丸計劃”的反收購措施，好像誓死抵抗一樣。

    但其實，一切都不過是為了討價還價。

    一旦價格達到合適的位置，一切都可以坐下來談。

    用隋波那位朋友的原話：

    “毒丸計劃只是為了提高收購壁壘，最大化新浪原有股東的權益，而并非執意阻止盛大的入主，沒有哪位股東有意在經營公司上與老陳爭短長。

    不過，公司的控制權是有價值的，老陳想入主新浪，就必須對控制權支付溢價！”

    這才是真實的情況。

    實際上，就在盛大宣布收購新浪之前，老陳就已經和老段、汪延談過幾次了。

    只是很多細節沒談妥而已，說白了，就是價格沒談攏。

    后來老陳等不及了，這才主動出擊，想靠著第一大股東的身份“強行入主”。

    打了新浪董事會一個措手不及……

    本來是“先談戀愛再結婚”，結果被老陳搞成了“霸王硬上弓”。

    想辦事，還不想多花錢？

    老陳想的太美了，老段這種老江湖，怎么可能服軟呢？

    老陳還是太急了，而且太迷信資本的力量了。

    一個“盛大盒子”、一個“突襲新浪”，都有點一意孤行，不管不顧的感覺。

    隋波對此，一直百思不得其解。

    只能理解為，老陳被“首富”這個名頭弄的膨脹了。

    否則真的無法解釋，以老陳的精明和對政治的敏感度，怎么會搞的這么草率！

    要想收購像新浪這樣，雖然實力不強，但名氣和潛在的輿論影響力非常大的公司。

    一定要非常謹慎的去處理，考慮到方方面面的因素。

    功夫在詩外！

    除了原股東和管理層需要深入溝通，進行利益交換外，像陳彤這樣的核心骨干也需要提前解除、安撫。

    當初盛大收購失敗，據說還有一個原因，就是“管理層抵觸”，指的就是陳彤等人。

    而且還需要和有關主管部門提前溝通，如國新辦、文化部、版署、工信部等，取得諒解以及保證在輿論方向上的正面引導。

    最重要的是，隋波還需要考慮，收購后的整合問題。

    新浪的文化和易趣體系的文化大相徑庭，而且門戶網站所代表的“網絡媒體”的性質又特殊……

    怎么才能進行恰到好處的融合？

    既不失去新浪本身的媒體基因和新聞屬性，又能將易趣體系的文化，滲透到新浪團隊？
    第(1/3)頁