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    “最近這段時間，我一直在思考。

    怎么樣才能讓易趣、百度、易信……這些公司和我們的整個生態體系，走到更遠。

    我們都非常明白：

    公司能走到今天，并不是我，或者創始團隊的功勞。

    而是公司所有人共同努力的結果。

    是我們始終有著遠大的目標和理想，我們創建的文化，讓易趣等這些公司，與眾不同！

    在我們的創業和成長過程中，

    從最初的易趣，到不斷創新和孵化出了新的業務，都是因為，我們始終毫不遲疑的在向著“改變世界”這個宏偉的目標前進。

    現在來看，

    易趣、百度、易信這些公司的市場占有率，都超過或者接近了80%……

    可以說我們之前的工作和努力，是富有成效的。

    我希望在未來的發展中，還能夠不斷的培養出無數的如同百度、易信、淘寶，易付寶，趣游……那樣的創新***和產品。

    更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛X企業。

    這才是我們真正想要的！

    那么，怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢？

    經過這一年的思考，尤其是我在美國的這半年，對管理團隊更多的授權和賦能后。

    我覺得的時機比較成熟了……

    我決定開始在管理團隊內部，試運行“合伙人”制度！

    什么是合伙人？

    顧名思義，所謂合伙人，就是公司的經營者、股東和共享者。

    也就是說，以后大家將不僅僅是公司的員工，而是公司的所有者之一，我們都是平等的伙伴和戰友！

    我之前說過很多次了，這份事業是屬于大家的……

    現在，我們就要在制度中，也體現出這一點來。

    我認為，當成為合伙人后，大家作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，才最有可能堅持公司的使命和長期利益，為用戶、員工和股東創造長期價值！

    那么，什么樣的人能夠成為合伙人？

    我覺得主要有三個因素吧：

    在易趣體系內工作三年以上；

    具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻；

    愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。

    我相信，只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

    合伙人會議的價值，在于它將會是企業內在的動力機制……

    這個機制，將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保易趣體系的創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力；

    這個機制，能讓我們更有能力和信心，去創建我們理想中的未來！

    易趣體系現在已經是一個生態化的社會企業了……

    運營一個生態化的社會企業，就不能簡單依靠管理和流程。

    而越來越多的需要企業的共同文化和創新機制，以制度創新來推動組織升級。

    我現在開始試行合伙人會議制度，就是希望通過公司運營實現使命傳承，讓易趣體系從一個有組織的商業公司，變成一個有生態思想的社會企業！

    在將來，我也希望更多的人才能夠涌現出來，加入合伙人團隊。

    使我們的生態化組織，擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發展動力。”

    在這次的合伙人會議上，

    隋波和他挑選出的第一批合伙人們，交流了建立“合伙人會議”的意義和具體的制度細節。

    比如：

    1、合伙人會議人員：永久合伙人（隋波）和普通合伙人。

    2、設立合伙人委會會：合伙人委員會委員為5人，由永久合伙人（隋波）提名8個候選人，全體合伙人投票，得票最高的5人當選。

    3、每年增選一次合伙人，由合伙人委員會提名，全體合伙人一人一票，得票超過75%當選。
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