第(1/3)頁 “合伙人會議？ 那是什么？ 和現在的決策委員會有什么不一樣嗎？” 這夜，在嘉里中心公寓。 左清泉乖巧的趴在隋波懷中，聽他講著，計劃推出合伙人會議的事。 或許是因為多年一起創業的緣故，隋波和左清泉兩人的相處方式有些好笑。 除了親熱纏綿之外，兩人之間最多的話題，居然還是工作…… 盡管隋波不愿意把工作和生活混在一起。 可是總是會不自覺的，就說起公司的事。 畢竟左清泉是公司元老，在中層和基礎人緣也很好，消息渠道很多，有時候也能給隋波帶來很多公司下面的信息，提供新的思路。 聽左清泉問起，他點點頭：“嗯，很不一樣…… 現在的決策委員會，只是個相對松散的例會制度。 委員會的主要作用，是協調各公司的業務協同和營銷計劃，但不涉及到具體的公司管理。 合伙人會議就不同了！ 這將會是易趣系所有公司的最高權力機構。 我會設計一套制度，從各公司的董事提名、下面各委員會的任命、對各公司管理層人選的任命權，以及制定體系內所有公司的戰略方向……等方面。 去保證合伙人會議，對易趣系所有公司的實際管控權。” 左清泉有些驚訝的趴起身來：“這些不都是你的權力？……干嘛要分出去啊？” 隋波所說的這些權力太大了。 提名董事、任命高管，甚至公司的整體戰略，這些以前都是隋波一言而決。 現在這個合伙人會議，幾乎是將之前他的“一言堂”的決策機制，改變為“集體決策”。 這樣一來， 萬一到時候一些合伙人在關鍵問題上，有不同意見…… 有了這個制度，反而不好處理。 隋波笑笑，將她摟回懷中。 “不是分出去權力，而是讓大家能夠更多的參與到戰略決策中來，集思廣益。” 隋波并不擔心他的權威和實質權力受到影響。 且不說，他在大的戰略上判斷，肯定是最準確的，有信心折服其他人。 就算權力方面，他作為唯一的永久合伙人，也是享有特權的！ 合伙人會議，只是促動高管團隊，能夠更主動的幫他“拾遺補缺”，彌補他在細節上的疏忽。 而且他所設想的“合伙人會議”制度，和老馬的阿里的“合伙人制度”，初衷和內容其實也并不相同。 老馬搞的那一套。 本質上，還是因為經過多次融資后，創始人和管理團隊的持股比例太低…… 為了和大股東抗衡，繼續保持公司的管控權。 所以他才專門設計出一個“合伙人制度”來。 通過董事會提名權和半數的董事任命權，這兩個手段來控制董事會。 而現在的易趣系，隋波自己就是最大的股東！ 所以，他所設想的“合伙人會議”，主要目的還是給核心的管理團隊賦能。 這些人才都是他這些年精心挑選出來的，每一個其實都是頂尖的人物。 之前的隋波太“強大”。 幾乎所有的事情和業務，都是他自己決定，這些人只是執行。 其實是限制了他們的才能，沒有能夠完全發揮出來。 未免有些可惜。 把他們的身份，從之前的“執行者”、“高管”，轉變為“合伙人”。 這實際上，是將他們更緊密的綁在“易趣系”的戰艦上。 這樣，才能激發出他們真正的能力和主動性來。 想要基業長青，繼續保持易趣在市場的領先地位…… 組織結構調整的核心，其實就是這些人。 左清泉與他的關系不同。 就算一些私密的想法，隋波也不介意告訴她。 “像龐勇、王川這些和我從大學就一起創業的人還好，大家信任和感情比較深。 但是像龔宇、朱洪波、劉熾平……、甚至宋健、李欣這些人。 原本就是有豐富經驗的職場高管，甚至有創業經歷的。 他們現在，其實還是一種職業經理人的心態。 這是不行的…… 我們需要的不是職業經理人，而是和我們一起，始終保持創業精神的合作伙伴！ 所以，想要真正留住他們的心，讓他們真正認可我們的文化和理想，愿意繼續和我們一起干。 就必須要給他們足夠的發揮空間和授權。 讓他們感受到，這份事業，就是他們自己的追求和理想。 而且，公司想要發展壯大，基業長青，以后還會不斷引入新的人才。 設計這么一個合伙人制度， 就是給了這些人一個希望，一個在易趣系里能夠繼續上升和發展的平臺！” 聽隋波解釋了一番， 左清泉雖然還是有些似懂非懂。 但是她知道隋波既然能說出來，肯定是之前已經思考很久了。 他一向是謀定而后動。 于是也不再糾結，而是粘過來，嫵媚笑道： “那我也是合伙人之一嘍？ 是不是就可以把我調回總部了啊？ 我想多點時間和你在一起嘛…… 而且小華（隋波秘書）笨手笨腳的，都照顧不好你！” 一邊說，一邊還在他懷里扭來扭去…… 還好，隋波這會兒還是賢者時間，于是抬手在她高聳的翹臀拍了一下： “別鬧！ 你現在就好好做易付寶的CEO。 易付寶最重要的就是“信任”體系的建立，你是女孩，比較細膩，在用戶體驗和細節感受上，比其他人有優勢。 而且，支付涉及到大量資金的往來，金融領域本身就比較敏感。 你在那里守著，我才能放心。” 第(1/3)頁