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    國內外的互聯網格局，正在悄然發生著變化……

    在2003年的年中，這個互聯網第二次浪潮的起點。

    隋波已經將目標投向了未來！

    他現在需要思考的兩個重要問題是：

    一，如何抓住未來五年國內互聯網蓬勃興起的機遇，奠定易趣系堅實的根基；

    二，怎么從現在開始，為未來的移動互聯網時代以及全球競爭，做技術和人才的儲備。

    這兩件事，每一件，都是涉及面極廣、浩大繁雜的巨型工程體系！

    其實質，就是國內、國外兩條戰線。

    國內又可以細分為三條戰線：

    1、內部的公司組織架構、文化、管理線；

    2、三大核心業務線，電商、搜索、社交；

    3、外部的市場大環境趨勢、競爭對手、生態體系線。

    首先的公司內部。

    打鐵還要自身硬！

    想要能打仗，打硬仗，成就偉大的事業……

    歸根結底，還是要易趣系自身的組織和管理能力，能夠跟得上！

    經過去年年初的“大整風”、易趣拆分重組、向管理團隊授權，三個步驟。

    隋波已經初步改善了公司的組織和管理，尤其是在文化和風氣這一塊。

    可以說，現在的易趣系，上下都依然是生機勃勃的氣象。

    但這還非常粗淺……

    尤其是在拆分后，他并沒有給每個公司，建立起一套屬于自己的文化、愿景和目標。

    易趣、百度、易信，甚至易付寶，在“讓世界更簡單、有趣”這個大使命下。

    應該根據各自公司的業務特點，孵化出各具特色的文化和目標。

    只有這樣，才能凝聚員工的信念，發揮出超凡的創造力和激情！

    經過在硅谷的學習和思考后，隋波已經有了一些想法。

    他本來準備回國后，著手進行調整。

    不過緊接著，他就忙著處理騰訊的事，耽擱了一段時間。

    現在是時候做這件事了。

    隋波要為未來5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龍頭公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目標。

    并且要統一在大的總體目標下。

    這是一切工作的前提，也是最重要的一件事！

    此外，百度和易信接下來的融資、上市，都是需要考慮的問題。

    戰線拉的這么廣，不可能光靠易趣和他自己來不斷為這些公司輸血。

    也不可能讓這些公司，僅僅靠自身的營收和利潤來慢慢積累……

    你不上市，競爭對手也會上市！

    那時候就被動了……

    騰訊雖然被拿下了，但小馬哥心中不服，以后難免再生風波。

    而百度那邊，老李的必應還在，Google上市后，也會繼續殺入國內市場。

    在這兩年里，就是非常關鍵的成長期。

    必須盡快讓百度和易信，這兩個核心業務快速發展壯大。

    所以，隋波醞釀著接下來，對各公司的一系列組織架構和人員方面的調整。

    ……

    其次就是三大業務線方面。

    電商平臺：

    B2C業務（易趣網）作為易趣系起家的龍頭業務，經過了6年的發展，目前已經牢牢占據了國內B2C市場第一的寶座。

    這些年來，為了養大這個“賠錢業務”。

    隋波可以說是想盡辦法施展財技，從融資到上市，增發發債……，更是上馬了網吧、游戲等于電商業務并不相關的純“現金奶牛”項目。

    硬是靠著高達十多億的投資，砸出了一個，本不該在這個年代出現的龐大“電商體系”！

    分布全國的上萬臺服務器、數百個服務器群，共同構建出了一個具備強大數據處理能力的后臺系統！

    實現了電商業務中最關鍵的信息流、財務流、物流的全程管理。

    最重要，是為未來的云計算，搭好了一個基礎框架，積累了數據！

    全國六大物流中心，32個區域物流中心，和即將于今年底建成的100個二三線城市倉庫、分撥中心和配送站。

    使得現在易趣的物流團隊，已經可以媲美業內最優秀的專業快遞公司。

    甚至因為自營的緣故，效率更高！

    此外，易趣經過這些年的鍛煉，還打磨出了一支國內領先的電商運營團隊。

    在供應鏈管理，電商平臺運維等方面，易趣的團隊都是非常強大的。

    技術、物流、團隊。

    這一切都構成了易趣在B2C業務中，極高的競爭壁壘！

    隋波可以驕傲的說：

    目前B2C市場上，易趣沒有對手！
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