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    隋波聞言，點了點頭。

    他之前的放權，只是為了發揮出管理團隊的主觀能動性，幫助他分擔具體而繁瑣的工作和業務。

    并不代表隋波真的完全放手不管。

    國內互聯網江湖中藏龍臥虎，群雄環繞。

    易趣系現在還遠遠沒有到能夠占據絕對優勢，高枕無憂，可以順其自然，讓這幫高管們自由發揮的地步。

    老馬、小馬哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……

    哪個是易于之輩？

    歸根到底，易趣系現在的一切領先優勢，都是建立在隋波靠著“先知”的基礎上。

    一路搶先占據各個賽道，用超前的思維方式和運營模式，打造出了一個，現階段國內無人可以抗衡的生態體系。

    但這些優勢都是虛的。

    能夠在互聯網江湖中揚名立萬的這些大佬，各個都是極其聰明的人。

    他們會去研究易趣的產品和體系，學習易趣的思路，甚至復制易趣的模式……

    并通過創新和自有的優勢項目，利用快速增長的國內市場巨大的潛力，不斷去尋找超越易趣的方法。

    先贏不算贏。

    想要笑到最后，成為國內乃至全球始終領先的公司。

    至少，在易趣自身形成無法被別人超越和模仿的核心優勢（文化、人才、品牌、業務規模）之前。

    易趣系這艘巨大的戰艦，還必須是隋波親自掌舵！

    他笑道：“老宋，別著急，接下來我會談到這一部分……”

    沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和語言后，才說道：

    “首先，我還是要再次說一下……

    在這段時間里，大家的表現非常好，我對你們的工作和取得的成績非常滿意！

    靠我一個人是做不成什么事情的。

    易趣一路走到今天，都是靠著我們團隊的力量，這也是一份屬于我們所有人共同的事業。

    這一點永遠不會變！

    剛才我說的三大戰略，將會是未來以5-10年為周期的一項長期戰略，也是我們以后一切戰略規劃的核心。

    至于近期……

    好吧，我們就說一下2003年的重點工作。

    我剛才說了，全球化戰略的前提，是穩固我們的國內市場地位！

    所以，2003年將會我們全力攻堅國內市場，在各業務線上確立優勢地位關鍵的一年。”

    說到這里，隋波不自覺的停了下來。

    2003年，之所以在前世，被稱為是國內“互聯網轉折年”。

    不僅是因為在這一年里，互聯網產業全面復蘇。

    門戶網站們借著無線業務紛紛盈利，網絡游戲、電商業務突飛猛進，各種新興的業務模式百花齊放……

    還有最重要的一點。

    就是經過了一場“SARS”疫情，讓人們不得不減少了外出，在家中通過上網來購物、休閑娛樂、獲得信息。

    這極大的普及了國內用戶對互聯網的了解。

    京東、淘寶等未來電子商務巨頭，都是在這一年中誕生；

    盛大在這一年里迅猛發展，并于次年成功上市；

    騰訊的門戶網站、游戲業務，也是在這一年里起步……

    隋波現在想的是，

    易趣能夠在這次疫情中，做到什么呢？

    首先，電商，需要進一步加強物流配送體系。

    以及在生活百貨等品類上的擴充和物資儲備，能夠幫助人們更便捷的足不出戶，獲得所需要的商品；

    其次，搜索，依托搜索數據的變化情況，不僅可以有提前預警的作用（對疫情相關搜索的突然增加）——谷歌流感趨勢（Google    Flu    Trends，GFT）就是非常好的案例。

    還可以整合相關的醫療信息和知識，在穩定人心和普及知識方面做出貢獻。

    最重要的是，百度可以借著這次機會，成為用戶了解權威信息的主要途徑之一。

    這將會是搜索引擎在流量上，徹底超越門戶網站的關鍵一役。

    最后，社交。

    物理距離和空間的隔閡，反而會增加人們通過網絡溝通和交流的頻率。

    同時，短信等無線業務，游戲等娛樂業務，也能夠緩解人們憂慮的心情。

    更多的用戶會習慣從線下社交，轉向線上社交……

    這是一次危機！

    卻也是中國互聯網發展歷史中，最關鍵的一次轉折。

    而現在，香港和粵東地區，應該已經開始出現一些病癥了！

    可是，他現在可不敢說出這些來，畢竟根本無法解釋他怎么會知道這些……

    所以，只能先把工作布置下去，做好準備。
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