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    可惜，老邵顯然沒有看到支付平臺的真正價值。

    “趣付通”僅是作為第三方擔保，收取用戶交易成交額5%的服務費。

    而沒有“易付寶”中真正核心的“虛擬賬戶”，以及強大的后臺系統，尤其是和各大銀行對接的結算和對賬系統。

    這時候，交易數據才是真正的“資產”這一點，懂的人并不多。

    不過，手里有資金的趣拍還是顯得進取心十足。

    接連開始大規模的在京、滬、穗三個互聯網重地投入廣告，進行品牌營銷，一時間，地鐵、公交、路牌、電視，到處都是趣拍網的廣告。

    頗有些99年底，2000年初。

    互聯網泡沫破裂前，那種轟炸式的.COM廣告遍布的局面。

    ……

    與此同時，

    在即時通訊領域，和EM并稱“雙雄”，卻始終弱了一頭的QQ背后的騰訊，也坐不住了。

    小馬哥與隋波相交多年，幾乎是一路看著隋波和易趣成長起來的。

    他最清楚隋波的厲害！

    所以一直以來，雖然隋波是騰訊的第一大股東（單人計算，如果按團隊的話，騰訊創始團隊是第一大股東），但他幾乎很少主動聯系隋波。

    甚至就連騰訊董事會，都因此很少開了……

    而且，騰訊緊跟著易信的腳步，推出“移動QQ”、“QQ秀”等產品，一舉實現盈利。

    就這一點，就讓小馬哥心中，更加忌憚隋波的眼光。

    他一直在思考，怎么才能超越EM，讓QQ成為國內最大的即時通訊軟件？

    當得知隋波要出國游學，小馬哥也是一喜。

    沒有隋波壓陣，易信現在的掌門人周杰，又是一個以前幾乎沒有聽說過的新人，接手易信這些時間，也沒有什么太出色的表現。

    這種機會太難得了！

    小馬哥立即推動了在騰訊內部已經籌劃了很久的計劃：進軍門戶網站和社交網站！

    首先是門戶網站。

    小馬哥一直想不通，隋波為什么沒有做門戶？

    要知道，在這個年代，全世界范圍，門戶網站都是最重要的網絡流量入口。

    從某種意義上來講，門戶網站甚至可以說，是目前能夠提供多樣化盈利通途的唯一成熟平臺！

    短信、網絡游戲以及新聞定制等多方面的應用越來越廣，和網絡廣告共同成為網站盈利業務，而這些業務全部都需要依托門戶網站來完成。

    不過，不管隋波為什么沒做，小馬哥是決定，騰訊一定要做！

    為了說服團隊，他甚至親自做了一個PHP的版本給大家演示，最后終于說服了大家。

    5月底，QQ.com上線。

    小馬哥吸取了EM當初推廣“傳奇”的絕招，彈窗！

    通過新聞直投、迷你網頁，只要用戶登錄QQ，就會彈出新聞迷你網頁，用戶點擊就會進入QQ.com網站。

    這樣一下子就把QQ高達6000萬用戶的流量，轉換到了門戶網站上！

    如果說門戶網站，還是騰訊為了擴充業務做的布局……

    推出“QQ空間”，就是完全對標“校內網”，直接要和易信展開競爭了！

    小馬哥一直都感覺，QQ作為一款即時通訊軟件，如果不能給用戶提供更多的增值服務，那么僅靠聊天這個功能是無法持續、長時間的黏住用戶的。

    尤其是在市場上，還有EM這個強大的對手的時候。

    所以，他一直在思考為QQ增加更多的增值服務。

    而EM和校內網的完美結合，就給他提供了創意。

    既然隋波可以通過校內網，衍生出EM這個即時通訊軟件……

    他也完全可以倒推，用QQ軟件，衍生出附屬的社交網站。

    這樣，就可以通過QQ空間，給用戶提供更多的服務，音樂、日志、感悟、說說、相片……。

    其實，小馬哥還想到了游戲。

    但是對運營和研發游戲，騰訊團隊里沒有任何人有經驗。

    所以這個事只能慢慢來，現在還顧不上。

    于是，2002年6月初，QQ空間上線，口號為“圈地為王，我有我空間！”

    這比前世騰訊于2005年6月推出QQ空間，提前了整整3年時間！

    ……

    互聯網江湖一時間，因為隋波的暫時離開，而風起云涌。

    看到群雄并起的局面，

    自從上次挑戰百度失敗后，就閉關全力研發搜索技術，已經低調了1年的必應老李，胸中的雄心也再次涌起。

    經過長時間的悉心優化。
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