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    進入2002年，

    隨著國內互聯網基礎設施的逐漸完善，網民用戶數量的激增，以及商業模式的逐漸成熟，尤其是以短信為主的SP業務、網絡游戲業務等新的盈利模式的出現……

    中國的互聯網的公司們，終于熬過了長達兩年的寒冬，開始進入了快速發展的“春天”！

    新浪、搜狐、網易三大門戶網站。

    紛紛借著短信業務的高利潤，和日益成熟的網絡廣告市場的收入提升，先后預期盈利。

    股價開始快速上漲，脫離了5美元的“垃圾股”區域……

    因為有易趣的“傳奇”奇跡在前，年初推出了《大話西游online》游戲的網易，也受到了資本市場熱捧，股價已經上升到10美元。

    搜狐和新浪的股價，也都升到了6美元以上。

    以百度、必應為代表的搜索引擎網站。

    成為了這個時期，最引人注目的新興互聯網商業模式；

    與此同時，國外的Google的崛起，也讓人們認識到，搜索引擎是一個潛力無限的市場！

    以易信、騰訊為代表的社交類互聯網公司。

    所提供的EM、QQ等社交軟件，已經成為網民除了郵箱之外，最常用的網絡應用。開始深入網民的日常生活，成為了用戶每天都必不可少的交流工具。

    以易趣趣游、盛大、聯眾為代表的網絡游戲公司，

    則隨著網吧的普及和上網年輕人的娛樂需求增加，更是異軍突起，成為了這一年里，增長最快的互聯網業務！

    老牌的電子商務市場，則以易趣、趣拍、卓越等電商網站為代表，也開始了新一輪的業務擴張……

    其他還有：

    以3721為代表的“網絡實名”；

    以前程無憂（51Job）、智聯招聘、中華英才網（Chinahr）為代表的招聘網站；

    以攜程、e龍為代表的在線旅游網站；

    以音樂極限（chinawa）為代表的在線免費音樂網站……

    這些新興的網站，都如雨后春筍般的興起。

    開始在國內的互聯網產業中，嶄露頭角，呈現出百花齊放的局面。

    從大環境來看：

    到2002年中，CNNIC的調查統計報告顯示：

    國內的網民用戶已經突破5000萬，WWW站點數293213個。

    電腦這兩年的降價潮、網吧的大量出現，以及ADSL寬帶社區網和校園教育網的建設和普及，都使得國內的互聯網用戶迅猛增長。

    國內互聯網產業，在經歷了一段時間的低潮后，呈現出進一步發展的征兆。

    也初步具備了，騰飛崛起的基礎……

    就在這時，一直籠罩在國內互聯網公司頭頂的龐然大物——易趣集團。

    卻從2002年初開始，就陷入了拆分、重組的“亂局”。

    其創始人、精神領袖和靈魂人物隋波，不知道是不是年輕的原因，居然在一片大好的局面下，先是搞“大整風”，然后搞拆分、并購、重組、增發、發債……

    不好好搞業務，光玩“組織架構調整”和“資本運作”了。

    最后，更離譜，居然放下公司，跑去硅谷“游學”了！

    什么情況？！

    不過，這樣也好。

    隋波消失，易趣一分為三（易付寶被大家忽略了），變成了易趣、百度、易信三家公司。

    在行業里的威懾力，一下就下降了大半！

    那些充滿雄心的互聯網公司的CEO們，紛紛都感覺到，這是一個千載難逢的，超越“易趣”的好機會！

    易趣這兩年，壓在大家頭上太久了！

    而它幾乎遍布互聯網大半個業務領域的領先優勢，讓人有點絕望的業務生態協同體系，本來很難讓大家在某一點上突破。

    但現在易趣分拆后，就是在各自賽道上比拼了……

    等隋波宣布出國游學后，易趣的主要競爭對手們，就開始不斷的開會研究，商議策略。

    首先對易趣的“老大”寶座，發起沖擊的，依然是在電商領域。

    B2C業務上：

    背靠聯想和金山的卓越網，先是從易趣網相對薄弱，而卓越比較擅長的圖書音像板塊入手。

    在5月，推出了“卓越圖書節”活動。

    卓越網精選了《丁丁歷險記》、《誰動了我的奶酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30種熱銷圖書，以3-4折的低價，進行促銷。

    打響了，挑戰易趣網B2C電商“王者”地位的第一槍。

    隨后，C2C業務：

    剛剛獲得ebay2000萬美元投資的趣拍，也不甘落后。

    先是推出“趣付通”，幾乎就是完全Copy了“易付寶”的信用擔保功能，不過暫時只是和招行合作，用戶只有持有招行的“一卡通”，才能使用這項功能。
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