第(1/3)頁 2002年1月1日，易趣集團年會。 隋波在每年一次的年會講話時，第一次向易趣所有員工，詳細闡述了集團拆分的整體布局。 他稱，這是集團戰(zhàn)略升級的核心舉措： 為了面向未來，更好的迎接互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的市場新環(huán)境和競爭格局。 在電商、搜索、社交三個業(yè)務領域，采取“多品牌戰(zhàn)略”： 易趣、百度、易信三個品牌，獨立運營、獨立發(fā)展。 這樣，將有利于提升用戶的認知度和辨識度，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務； 同時，也為子公司開拓更寬廣的發(fā)展空間…… 對此，隋波用了一句話來形容： “以后兄弟爬山，各自努力。” 最后，他深情的說： “無論以后，大家是易趣人，還是百度人、易信人，我們永遠都是一家人！” 年會后的第二天。 易趣集團公布了2002年1號文件。 內(nèi)容涉及易趣調(diào)整組織架構和高層管理干部任免的決定。 這也是易趣創(chuàng)業(yè)4年做出的第三次重大組織架構調(diào)整，也是易趣新一輪整體戰(zhàn)略的升級。 在百度、易信、易付寶三家子公司拆分獨立，社交事業(yè)部出售，淘寶子公司并入集團后。 易趣集團新的組織架構和管理團隊發(fā)生了很大的變化： 原有五大事業(yè)部，僅僅保留了“大中臺”事業(yè)群，事業(yè)群總裁龐勇； 電商事業(yè)部分拆為B2C事業(yè)群、C2C事業(yè)群，總裁分別為李欣、黃海。 新增本地生活事業(yè)群（籌），總裁由張奕兼任。 無線事業(yè)部變更為子公司：移動互聯(lián)科技有限公司，總經(jīng)理龔宇。 游戲事業(yè)部變更為子公司：趣游科技有限公司，總經(jīng)理許朝軍。 這樣，就形成了易趣集團以電商為核心； 無線、游戲等新業(yè)務以外圍子公司的形式為補充，全新的組織架構格局。 這其中， 引人矚目的，是易趣集團新籌建的本地生活事業(yè)群！ 本地生活？ 這是個什么業(yè)務方向？ 從目前的業(yè)務劃分來看，屬于本地生活事業(yè)群的，僅有收購之后的焦點網(wǎng)。 但從負責集團整體戰(zhàn)略、投融資、財務的CFO張奕，親自兼任事業(yè)群總裁。 就可以管中窺豹， 知道隋波既然設立這么一個事業(yè)群，其意圖絕不簡單…… 不過，這時最吸引外界眼球的， 還是拆分后，百度、易信、易付寶三家公司的情況。 1月3日，首先是百度在線有限公司搬離易趣大廈。 他們將入駐隔壁不遠處，水木科技園新建成的另一座威新大廈。 百度租下了8-12層，5層辦公樓，并購買了該大廈的命名權，將該大廈改名為“百度大廈”！ 雖然這時百度公司的人員并不太多，也就400多人，其實租2層就夠了。 但是隋波卻堅持要多租一些！ 他的理由是： 接下來百度是重要的大發(fā)展階段，要招聘大量的技術、市場、銷售、渠道人員。 而且，百度在業(yè)務領域涉及的面非常廣， 除了現(xiàn)有的網(wǎng)頁搜索引擎之外，要在內(nèi)容服務方面，拓展更多的可能性： 比如MP3音樂業(yè)務、貼吧社區(qū)業(yè)務、百科文庫等知識聚合業(yè)務等。 另外，在技術層面： 除了要繼續(xù)優(yōu)化搜索引擎，同時還要更加深入進行數(shù)據(jù)挖掘。 隋波提出了兩個方向：“大數(shù)據(jù)”、“人工智能”。 大數(shù)據(jù)對應的是云計算； 深度學習對應的是人工智能； 這才是百度搜索的未來！ 聽了隋波提出的這兩個未來方向，周楓、王川等人作為計算機系學霸，頓時都興奮起來！ 就在自立門戶的同時，百度公司還對外宣布，公司已完成一輪融資。 紅杉資本、KPCB兩家美國頂級風投，共同投資獨立后的百度在線5000萬美元，持有該公司10%的股份。 百度在線本輪融資后，估值高達5億美元！ 隨后，“新百度”的公司管理團隊和組織架構，也被媒體曝光： 百度董事長隋波、CEO周楓、CTO王川、COO朱洪波、CFO李昕晢。 這其中，人們比較陌生的是CFO李昕晢。 但看到她的履歷后，人們才發(fā)現(xiàn)，她也是很厲害的…… 前美國通用（GE）汽車公司財務總監(jiān)！ 第(1/3)頁