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    百度CFO這個人選，是隋波直接指定，張奕親自去美國邀請的。

    前世時，李昕晢就是老李“百度”的CFO，為百度成為BAT巨頭之一，立下了汗馬功勞。

    這樣的頂級CFO人才，一定要提前掌握在手中……

    而且，李昕晢也是水木畢業的（90級），算是周楓、王川等人的師姐。

    對百度這個以水木系為核心構成的團隊而言，她也很容易融入。

    百度公司組織架構下，

    包括技術研發部、內容產品部、市場營銷部、搜索業務部、hao123業務部、行業合作部等。

    公司的架構搭建非常完整。

    一時間，

    百度成為了2002年初，在中國互聯網行業中，忽然躍升出的一個“新”的明星公司。

    與此同時，

    易信公司也低調的搬離易趣大廈。

    他們入駐的，是易趣之前在帝大科技園買下的地塊，自己興建的辦公樓。

    這棟占地面積2萬平米，只有四層的獨棟辦公樓，易信全部租了下來（其實就是內部消化了）。

    在樓上樹立起巨大而醒目的標牌，也是易信“EM”的藍色大Logo。

    易信辦公樓距離易趣大廈，也不算遠。

    不過，相比百度團隊的精英組合，

    隋波對易信團隊，還有點不太放心……

    周杰固然也算杰出，畢竟前世，他也是Google最出色的技術總監。

    但要是讓他來和小馬哥放對……，隋波還真沒什么信心！

    小馬哥可是全中國公認的最牛產品經理之一……

    他必須幫周杰，找來幾個比較牛的幫手，組團和小馬哥干才行。

    這樣，再加上隋波在后面謀劃布局，決定大的戰略，才有可能讓易信和騰訊，真正有一戰之力。

    他現在已經有經驗了，

    最好的提升自己，削弱對手的方法。

    就是把對手的得力干將，提前挖到自己這邊來！

    于是，隋波盯上了兩個人，一個是劉熾平（Martin），一個是張小龍（allen）！

    在他的構想中：

    在新的易信團隊里，周杰可以負責技術和全局，劉負責公司運營和商務，張負責產品。

    完美！

    這時Martin還在高盛集團，擔任亞洲區（香港）投資銀行部電信、媒體與科技行業組的業務主管（執行董事）。

    他和張奕本來就是同事，還算熟悉。

    隋波就委托張奕，親自去香港邀請。

    而張小龍，他在2000年把Foxmail賣給了博大公司，現在正在博大里任副總裁。

    不過現在混的很不如意，比較低迷。

    隋波干脆花了500萬美元，直接從博大公司收購了Foxmail。

    連同張小龍和Foxmai軟件、20多人的研發團隊，打包全部拿下！

    這樣，易信的管理團隊就打造成型了：

    易信董事長隋波、CEO周杰、COO劉熾平、CTO林毅、高級副總裁兼產品總監張小龍。

    重組后，易信旗下的業務眾多：

    校內網、易趣郵箱、EM、移動EM、易趣聊天室、EM秀、游戲大廳……

    必須要進行整合和調整。

    隋波和易信管理團隊商量之后，大刀闊斧的進行了易信組織架構調整。

    設立平臺技術部，主要職責包括：對社交產品、數據進行技術保障和平臺運營；平臺基礎系統的安全研發；開發基于社交的開放應用平臺等。

    設立社交網絡事業群（即時通訊產品：EM；互聯網業務系統：校內網、EM秀、易趣郵箱等）；

    設立移動互聯網事業群（移動即時通訊：移動EM；移動互聯網業務：手機校友錄等）；

    設立網絡媒體事業群，對易信各業務和產品的廣告媒體資源進行深入的整合和挖掘。

    設立互動娛樂事業群，以游戲大廳為核心，研發基于EM和校內網社交鏈的互動娛樂產品。

    至于易趣聊天室，雖然現在依然比較火熱……

    但是隋波知道，很快隨著EM、QQ這些即時通訊軟件的發展，聊天室遲早要沒落。

    而且，在現在這個蠻荒年代，聊天室業務的弊端太多了……

    唯一的好處就是用戶多，可易信現在已經完全不需要靠聊天室的那點用戶和流量了。

    于是，隋波直接拍板，關閉易趣聊天室！

    雖然這樣會引起一些用戶的不滿，但要知道，很快國家就會出臺一系列互聯網方面的管理措施和規范。

    像聊天室這樣涉及多種違規的業務，可是重點打擊對象！

    兩害相權取其親，這是最好的辦法。

    易信有那么多業務，用戶不會因為沒有了易趣聊天室，就另投其他公司懷抱的。

    此外，他還把易趣郵箱和Foxmail郵箱合并，將易趣郵箱正式改名為Qmail郵箱。

    這樣，EM、Qmail、校內網，三大社交核心的產品終于歸于一體。

    易信作為隋波旗下，社交業務平臺的龍頭，正式誕生！
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