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    易趣作為業(yè)內(nèi)風(fēng)向標(biāo)公司，一舉一動(dòng)都受到外界的關(guān)注。

    就在易趣開(kāi)始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，并在《傳奇》上取得了令人震驚的成績(jī)之際，

    隋波卻在易趣公司內(nèi)部，發(fā)起了“大整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”和組織調(diào)整。

    集團(tuán)高管層召開(kāi)閉門(mén)會(huì)議；

    重塑公司價(jià)值觀：調(diào)整修正“易趣七德”；

    強(qiáng)化“易趣學(xué)院”體系：隋波親任易趣學(xué)院院長(zhǎng)、開(kāi)展全員培訓(xùn)計(jì)劃（員工英才培訓(xùn)計(jì)劃、中層潛龍管理培訓(xùn)計(jì)劃、高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃）；

    管理升級(jí)：接連頒布了一系列管理和考核制度，設(shè)立內(nèi)控部門(mén)、建立“易趣人”內(nèi)網(wǎng)、調(diào)整KPI考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值觀的考核比重；

    戰(zhàn)略升級(jí)：明確電商、搜索、社交三大戰(zhàn)略發(fā)展方向。

    對(duì)易趣現(xiàn)有業(yè)務(wù)線，進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)升級(jí)和人員調(diào)整……

    這一系列動(dòng)作下來(lái)，

    無(wú)論是在易趣集團(tuán)內(nèi)部，還是在外界，都引起了不小的波動(dòng)。

    隋波又準(zhǔn)備搞什么？

    大家都看不懂隋波的思路……，

    但有一點(diǎn)，所有人都很確定，

    隋波這樣做，一定有他的目的，和更加深遠(yuǎn)的布局！

    但不久后，媒體卻曝出了一連串與易趣有關(guān)的負(fù)面新聞：

    “易趣重手懲治貪腐，B2C業(yè)務(wù)7名員工被警方帶走！”

    “易趣裁員？超過(guò)200名員工因考核不達(dá)標(biāo)被勸退！”

    “易趣大拆分？百度、易信獨(dú)立！”……

    這些新聞看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么問(wèn)題。

    難道易趣這個(gè)一直以來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)桿和榜樣，

    也要像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，走向衰落了嗎？

    這時(shí)候，

    一封隋波發(fā)給易趣集團(tuán)全體員工的內(nèi)部信，在網(wǎng)絡(luò)上流傳開(kāi)來(lái)。

    “各位易趣的同學(xué)：

    在過(guò)去的一個(gè)月里，公司發(fā)生了不少事。

    游戲事業(yè)部的《傳奇》游戲上市，在各部門(mén)的通力協(xié)作、團(tuán)結(jié)配合下，取得了令我們欣喜和驕傲的成績(jī)。

    上線當(dāng)月，《傳奇》注冊(cè)用戶超過(guò)100萬(wàn)，同時(shí)在線用戶20萬(wàn)，營(yíng)收和利潤(rùn)也超過(guò)了3000萬(wàn)和2000萬(wàn)。

    這表明，公司在新的游戲業(yè)務(wù)方向上的嘗試，是正確的。

    隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速增長(zhǎng)，用戶對(duì)于有趣的娛樂(lè)內(nèi)容，有了更多的需求。

    接下來(lái)，我們還會(huì)繼續(xù)在互動(dòng)娛樂(lè)領(lǐng)域，推出更多新的產(chǎn)品，

    通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，讓世界更有趣。

    但同時(shí)，公司里也發(fā)生了一些令我們痛苦，糾結(jié)，甚至憤怒的錯(cuò)誤！

    電商事業(yè)部里，出現(xiàn)了部分員工“貪腐”的情況！

    痛苦、憤怒之后，我想，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢？

    只有電商部門(mén)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題嗎？

    無(wú)線事業(yè)部呢？網(wǎng)吧事業(yè)部呢？百度搜索呢？……

    我們不是一家不會(huì)犯錯(cuò)誤的公司，

    國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展剛剛不到十年的時(shí)間，商業(yè)化更是只有短短四、五年。

    易趣作為一家在蠻荒中開(kāi)拓的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，在成長(zhǎng)過(guò)程中，我們甚至可能經(jīng)常會(huì)犯錯(cuò)誤。

    但是，我們絕對(duì)不能犯原則妥協(xié)上的錯(cuò)誤！

    10月底的時(shí)候，集團(tuán)管理層在霧靈山莊，開(kāi)了三天閉門(mén)會(huì)。

    在會(huì)議上，所有公司管理層都敞開(kāi)心扉，

    進(jìn)行了認(rèn)真的反思，坦率的交流了內(nèi)心的想法，經(jīng)過(guò)深思熟慮后，我們也達(dá)成了一致。
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