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    閉門會議的效果，比隋波之前預期的要好。

    一方面，還是因為隋波在易趣公司里的威信太高，

    當他高度重視，甚至表現出強硬的態度，不惜下狠手的決心后，

    所有人都很快的調整了心態，端正了態度，

    開始認真反思，

    并在易趣公司現在必須開展“整風”這一主題上，達成了高度一致。

    統一了高管層的思想。

    另一方面，這些高管也提出了很多對于隋波而言，非常有建設性的意見。

    這是最令隋波欣慰和驚喜的。

    比如，張奕就提出，

    易趣公司現在發展非?？?，而且隨著市場變化，不斷的推出新的業務。

    這樣一來，

    就導致下面的很多員工，經常性的會改變工作內容，

    事務繁雜多變，有些迷茫。

    這種情況下，除了公司的使命、愿景、遠期目標之外，

    公司高層，應該盡快制定一個清晰的短期目標，

    比如五年規劃、十年規劃。

    要讓最底層和一線的員工，

    也能清楚地知道，我們做這些，能夠達到什么目標。

    也就是說，

    讓大家除了我們知道要去那里，

    還要知道，怎么去，先去哪里。

    此外，鑒于易趣集團現在很多業務線，

    在市場、營銷、渠道、廣告等方面，都已經具有一定的規模，

    但也出現了職責層疊，交錯滲透的局面，增加了溝通成本和協作成本。

    他建議，

    在集團層面，設立統一的廣告經營部門，渠道管理部門等，做到全集團一盤棋。

    這一點，倒是提醒了隋波。

    他倒是不覺得，一定要把所有權責都收到集團。

    技術平臺和數據系統可以搞大中臺，廣告營銷和渠道則不一定，

    電商、搜索、社交，其實面對的，是不同的用戶群體和客戶群體……

    這讓他開始思考，

    到底應該在什么時候，

    將電商、搜索、社交三個平臺，分別獨立！

    不錯！

    在隋波之前的計劃中，

    易趣將逐漸轉型成一個純粹的電商業務平臺。

    以百度為核心，形成搜索平臺。

    以易信為核心，形成社交平臺。

    因為考慮到上市公司的股價，現在他將無線和游戲業務，都放在上市公司里，

    這樣近兩年內，集團的業績會非常漂亮，也會極大的抬升股價。

    但從長遠看，淘寶要放入上市公司，

    社交業務要剝離出去……

    但現在他才反應過來，這件事，宜早不宜遲！

    否則，等到游戲業務和互聯網增值業務，快速增長之后，到了很大的營收規模。

    那時剝離的成本，會非常高！

    怎么在保證業績增長的同時，

    還能悄然剝離社交業務呢？

    很簡單，把無線和游戲業務留在上市公司，成立一家新的公司，將來獨立上市。

    用易信公司，來收購現在的校內網等社交業務。

    然后，再用增發股票的方式，把淘寶并入上市公司。

    這樣，

    等到03年，納斯達克大門重新打開之后，將游戲和無線業務的公司，分拆獨立上市。

    04、05年的時候，把易信在香港上市；

    把百度在納斯達克上市。

    隋波的布局就基本完成了……

    哈哈，這不就是前世的BAT+盛大模板嗎？

    這樣，還有一個最大的好處，

    那就是，易趣一分為三，

    對于市場而言，就變得不是那么恐怖的龐然大物了。

    這也有利于各公司的獨立發展，

    不至于受到太多的關注和敵視。

    主動降低易趣在行業內的影響力，其實并不是壞事。

    對市場，對產業的實際控制力和影響力，并沒有降低，

    但是從感覺上，易趣就不再顯得那么咄咄逼人了……

    等未來，合適的時機，通過三家公司的交叉持股，

    隋波只要想，隨時可以再將幾家公司合而為一，

    重新成立一家龐大的集團！
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