第(1/3)頁 整個2000年下半年， 隋波除了出席了“西湖論劍”外，幾乎沒有再在類似公眾場合和媒體上露過面。 他這段時間里，只做了三件事。 第一，做公司接下來的戰略規劃和業務布局。 易趣網B2C業務上， 隋波要求李欣，抓住現在國內房地產市場即將爆發前最后的機會，爭取多拿下一些地。 除了已經建成的全國6大物流中心， 要在各省的主要城市，再建立32個區域性物流中心。 先把地拿下來，慢慢建設。 用2-3年時間，形成一張覆蓋全國的倉儲物流網絡。 同時，盡量和供貨商壓長賬期。 易趣現在作為上市公司，每季度都會公布財報。 公司的現金儲備一目了然，供應商應該會放心，不會擔心易趣付不了賬。 現在零售商超行業，普遍的賬期都在3個月到半年， 易趣現在已經發展到這個規模和體量，也有資格和底氣，跟供應商談延長賬期了。 校內網方面，下階段有兩方面的規劃： 一是繼續強化網站的增加社交元素， 如在個人主頁里，增加讓用戶能夠設置自己喜歡的音樂、背景、等增值服務。 另外，將“EM秀”引入校內網， 為校內用戶提供與EM賬戶相關聯的個性化虛擬頭像。 這些功能，都是為了增加用戶使用校內網進行社交的趣味性，提高用戶粘性。 在校友錄方面，增加了“手機校友錄”功能、“班級小組”等功能。 “手機校友錄”可以讓用戶通過手機直接登陸校友錄，發表和查看班級留言。 “班級小組”，則改變了大班級的概念，將社交更加細化到“好友小組”。 從而提升了用戶的使用頻率（類似EM的群組功能）。 其實現在隨著EM的發展壯大， 很多校內網用戶，已經越來越多的使用EM，而慢慢減少了登陸校內網的時長。 畢竟從社交的角度， 即時通訊軟件的交互性和即時性更強，用戶體驗更好…… 隋波預計，如果僅僅靠社交這一單一功能，校內網很快就會變成EM的附屬產品。 也就像前世， QQ空間僅僅是QQ為用戶提供的一種附屬空間一樣。 當然，社交網站的優勢，在于展現的內容更豐富。 適合一些不太需要即時性的功能。比如發表日志、保存照片等。 所以，要想提高校內網的用戶粘性， 另一個重要的發展方向，就是“游戲大廳”！ 繼之前的棋牌游戲之外， 隋波提出，讓校內團隊現在開始招募游戲研發人才。 研發方向是適合網頁的互動類休閑娛樂類游戲，即WebGame。 考慮到現在的用戶網絡環境， 不需要下載客戶端，不需要高速的網絡，更不需要強大的顯卡和CPU來運行的網頁游戲， 顯然是現階段的最佳選擇。 許朝軍親自負責校內游戲大廳的新游戲開發項目， 當初游戲大廳，本就是他一手開發出來的。 許朝軍一直在研究JAVA語言，造詣日深，技術開發方面沒有問題。 需要招募的，是優秀的游戲創意、策劃和美術設計等人才。 人才不是問題。 現階段不僅互聯網公司不好過， 傳統軟件公司，尤其是那些單機游戲公司的日子，也不好過。 國內本來就盜版泛濫， 現在互聯網發展起來，正版游戲被很多技術高手解密后，傳播更方便…… 這種情況下，很多著名的單機游戲公司都舉步維艱。 易趣又是新興領域中的著名公司， 無論是獵頭挖人，還是直接招聘，相信都會有很多專業人才前來。 網吧事業群方面， 隋波并沒有要求再增加直營連鎖店…… 就現在分布在全國的368家直營連鎖，在管理上已經是一個非常大的工作量了。 他只是要求了三點： 第一是將現有租用的店面，盡量都買下來。 這些店面當初在開設時，位置選擇的，都是高校群附近的核心區域和繁華路段。 就算將來不做網吧業務，改造一下，做其他業務的線下體驗店也是非常好的。 而且將來隨著房價的升值，這也是一大筆投資收益。 第二，做好網吧的管理工作。 符合消防安全規范，加強上網管理，網吧管理軟件上對一些不良網站和信息的屏蔽。 孫華興擔心這樣會影響加盟店的積極性。 隋波卻告訴他，如果不符合要求的加盟店，堅決取締，不能影響“易宇網吧”的品牌。 第三，就是對Hao123的推廣工作。 孫華興提了一點，如果按照隋波的要求，現在大多數加盟店都不符合。 而在管控上，易趣現在根本沒有精力去線下，對遍布全國的上千家加盟店進行有效的管理。 與其這樣，不如干脆取消加盟店模式！ 反正現在對于易宇網吧現在每年超過5億的營收而言， 加盟店每年1萬的加盟費用已經很少了，充其量不過1000多萬。 取消加盟店后，再把“易宇網吧管理軟件”免費，任何網吧都可以直接下載。 這樣，一方面加盟店的反彈會比較小，畢竟他們的利益沒有實質性受損。 但另一方面，軟件中內置的Hao123網址之家，就可以短時間內，覆蓋到全國大部分網吧的上網首頁！ 他有信心，靠著Hao123的廣告收入，就能夠彌補取消加盟店損失的費用。 第(1/3)頁