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    “當然，如果百度獨立做網站，可能會對現在和其他門戶網站的合作，造成一定的影響。

    不過，從百度公司未來的長遠發展角度看，這一步，是遲早要走的！

    也許大家會問，現在百度搜索的盈利模式，是收取技術服務費。

    如果自己做網站的話，這一塊的收入肯定會受到影響。

    那我們有沒有新的商業模式？”

    隋波笑了笑，手指敲了敲會議桌的桌面：

    “各位，在互聯網世界，流量就是生意啊！

    搜索作為流量的入口，其實才是一門真正的大生意！”

    看到大家或恍然，或迷茫，神情不一。

    他進一步解釋道：“首先，我們要明確一個定義，什么是商業模式？

    其實，商業模式并不是賺錢模式。

    它至少包括了四個方面的內容：產品模式、用戶模式、推廣模式、最后才是收入模式，也就是怎么賺錢。

    一句話，商業模式就是你能夠提供什么樣的產品，給什么樣的用戶創造什么樣的價值，在創造用戶價值的過程中，用什么樣的方式獲得收入，也就是商業價值。“

    “搜索業務的產品模式是什么呢？

    很顯然，就是搜索引擎工具，或者說搜索服務。

    而用戶通過使用百度搜索，能夠得到他所需要的，精準的搜索結果。

    這就是我們產品創造的用戶價值。

    精準的搜索結果背后，是我們的系統平臺，對海量數據的檢索、挖掘、圖譜構造、語義和相關性分析。

    通過算法和排序，最終才能給用戶呈現出，他真正想要獲得的信息內容。

    搜索結果越準確、越全面、搜索時間相應越少，用戶的體驗就越好。

    我們的用戶價值也就越高。

    好，我們再來看推廣模式。

    之前我們的做法，其實就是借助門戶網站的流量，來推廣我們的搜索引擎服務。

    不過，現在我們只是推廣了搜索產品本身。

    用戶都覺得搜索很好用，但沒有人注意到是，其實是百度公司在提供這項搜索服務。

    在用戶現在的感覺中，這些搜索服務都是門戶網站提供的。

    所以，下一步我們如果要做獨立的搜索網站，就要在市場推廣上下功夫。

    這也是我今天把王峰也叫來的原因。”

    王峰笑著接話：“之前市場部都是做電商方面的市場營銷，對搜索業務了解比較少。

    今天正好聽波總好好講講，我也加深一下了解，下一步好開展工作。”

    隋波點頭：“市場推廣策略，一會我會詳細說。

    我先回答剛才王川的問題……

    搜索引擎的商業模式，或者確切的說，收入模式，到底是什么。

    互聯網公司的任何一個產品，如果想獲取收入，首要前提就是要先做好產品。

    通過良好的用戶體驗來吸引更多的用戶使用，從而獲得巨大的用戶基數。

    只要用戶量形成規模，收入模式其實是很好形成的。

    就拿搜索引擎來說吧，

    為什么我一直說，搜索引擎不是一個技術，而是一個為用戶提供需求和問題解決方案的平臺呢？

    就像電商一樣，所謂搜索平臺，實際上是個橋梁。

    一頭連接著企業，一頭連接著用戶！

    一方面，用戶希望通過搜索，盡快滿足自己的需求，或者找到某個問題的答案。

    另一方面，企業期望有更多人知道自己，購買自己的產品或服務，贏得利潤。

    百度搜索則可以作為平臺，幫助用戶方便快捷的找到所求，幫助企業提供推廣服務，獲得收益。

    沒錯，搜索引擎最重要的收入模式，就是廣告！

    搜索引擎網站本身，就可以是一個企業的廣告推廣營銷平臺。

    當然，我所說的廣告，和現在門戶網站提供的那種Banner    AD（旗幟廣告）不同。

    為什么呢？

    因為搜索引擎不像門戶網站那樣，在頁面提供海量內容，讓用戶停留下來。

    用戶在進行搜索的時候，往往在搜索頁面和結果頁面停留的時間很短。

    注意力也集中在搜索結果上，很少會關注廣告。

    同時，這種傳統的Banner廣告展現形式，也會削弱搜索引擎本身的用戶體驗。”

    說到這里，隋波停了一下。

    他看看周楓和王川，問道：“老周，王川，你們覺得對搜索而言，什么樣的廣告形式是用戶比較能接受的？”

    周楓和王川對視了一眼。

    周楓首先道：“把廣告放到搜索結果里？……

    不行，那樣就直接影響了搜索結果的準確性。”
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