第(1/3)頁 一個公司的精氣神和員工的工作狀態(tài)，往往是由其創(chuàng)始人和高層管理團隊所形成的。 隋波的態(tài)度，將直接影響到管理團隊的每一個人。 當(dāng)他明確的在高管會上，表現(xiàn)出了自己的擔(dān)心和緊迫感后， 這些高管也隨之調(diào)整心態(tài)， 并且將這種情緒，傳遞到了下面的員工中。 于是，剛剛經(jīng)歷了公司上市的喜悅，還沒有來得及好好品味這種驕傲、自豪的心情，盤算自己的期權(quán)收益…… 所有易趣員工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在領(lǐng)導(dǎo)們的督促下，繼續(xù)開始了緊張忙碌的工作。 同時，一系列集團級別的組織機構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整和轉(zhuǎn)崗制度等，隨即公布。 堪稱劇烈的變動，更是讓易趣員工們，感受到了一種自上而下的緊迫感。 -集團成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會。 由ceo隋波負(fù)責(zé)，成員包括：宋健、張奕、龐勇、陳永紅、王峰、左清泉、李欣、周楓、許朝軍、黃海、王川、周杰等，共13人。 戰(zhàn)略執(zhí)行委員會是公司在業(yè)務(wù)管理層面的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)籌管理公司所有業(yè)務(wù)運營的具體工作。 戰(zhàn)略執(zhí)行委員會下設(shè)三個子委員會： 技術(shù)委員會（整合平臺數(shù)據(jù)、技術(shù)）、人力資源委員會（績效、薪酬、晉升）、管理委員會（業(yè)務(wù)線協(xié)同）。 成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的目的，是打通公司生態(tài)體系，統(tǒng)籌公司資源。 -集團成立數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品事業(yè)群，即“大中臺”事業(yè)群。 事業(yè)群總裁（總經(jīng)理）龐勇。“大中臺”將為公司所有業(yè)務(wù)線，提供平臺的數(shù)據(jù)、技術(shù)、運營能力支撐體系。 -集團成立三大業(yè)務(wù)事業(yè)群： 電商事業(yè)部（總裁李欣）、社交事業(yè)群（總裁許朝軍）、網(wǎng)吧事業(yè)群（總裁）； -集團設(shè)立四個獨立子公司： 百度在線（總經(jīng)理周楓）、淘寶網(wǎng)絡(luò)（總經(jīng)理黃海）、易信技術(shù)（總經(jīng)理周杰）、易付寶公司（張奕兼任總經(jīng)理）。 -集團將于2000年1月1日晚，舉辦名為“新千年，新起點”主題的公司年會。 本次年會，將會是首次易趣公司全員參加的公司年會。 也是公司上市后，集合了慶祝上市、員工年終獎勵、團隊建設(shè)等目的為一體的重要公司活動。 本次年會的舉辦地點為帝都體育館。 這也是易趣第一次，選擇在這樣的大型公眾場館舉辦年會。 這么多堪稱爆炸性的消息一起公布，在易趣公司內(nèi)部，自然也掀起了一番熱議。 既有對機構(gòu)調(diào)整、高層變動的猜測和憂慮，也有即將舉辦年會的興奮。 尤其是對于一些業(yè)務(wù)線的核心骨干而言。 上面高層的變動，自然也會影響下面各業(yè)務(wù)線團隊人員的心態(tài)。 比如，要不要跟著自己部門老大調(diào)走？…… 不過這些細(xì)節(jié)，隋波就不去管了。 自然有各部門負(fù)責(zé)人和人事部門來協(xié)調(diào)。 他隨后將所有精力都放在了業(yè)務(wù)層面。 希望能夠在進入2000年后，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬和市場競爭的雙重壓力下，易趣各條業(yè)務(wù)線，都能平穩(wěn)的發(fā)展過度。 所以，之后幾天里，隋波就是連續(xù)不斷的單獨和各事業(yè)群、子公司團隊開小會。 這種小型的業(yè)務(wù)會，除了業(yè)務(wù)線團隊參加之外，他也會視需要，讓龐勇、張奕、宋健、陳永紅等人參加。 以便從集團層面，為業(yè)務(wù)部門更好的提供各方面的支持。 其中，龐勇作為新任的“大中臺”負(fù)責(zé)人，與各業(yè)務(wù)線的關(guān)系會更加密切，基本上所有會議都參加了。 他原本雖然是cto，但主要負(fù)責(zé)的是服務(wù)器等技術(shù)設(shè)備方面。 公司全局業(yè)務(wù)，只是在管理會上聽一聽，主要精力還是放在易趣網(wǎng)上。 這一次跟著隋波與不同的業(yè)務(wù)部門開會，這才真正大開眼界。 對隋波的佩服，簡直爆表！ 第(1/3)頁