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    “你們別緊張……”

    隋波看到大家一臉嚴肅的表情，不由笑道。

    “在宣布人員調整方案之前，我先和大家聊聊，為什么要施行公司架構重組和轉崗制度吧！

    從公司內部來看，

    易趣公司發展到今天，從最初的十幾個人，到現在已經快2000名員工了。

    而且可以預見的未來，公司的規模還會擴大。

    從外部環境來看，現在已經是1999年12月，很快就要進入2000年。

    我們現在正站在新世紀、新千年的門檻上！

    國家正在加入世貿談判、互聯網時代的大潮正在洶涌而來。

    接下來我們面對的，可能不僅僅是國內的競爭對手，還有國外的互聯網大公司，像雅虎、微軟都在進入中國市場。

    接下來的市場環境，會非常更加復雜。

    互聯網行業的變化，也會越來越快。

    這些都需要我們，能夠更加快速的做出反應和決策。

    我們在座的管理團隊，也需要站在全局的高度，用發展的眼光來看問題。

    不僅要低頭趕路，還要抬頭看路。

    雖然我不想承認，但實際上，現在易趣已經算是一家大公司了。

    大公司有它的優勢，資源雄厚，人才匯聚，做什么都可以以勢壓人。

    但也會出現一些問題，

    比如一些大公司病，像內部各部門爭奪資源，溝通協調成本高等等……

    當然，易趣現在這個問題還不明顯，

    這是因為，我們一直在強化價值觀，之前的管理體制上，也做了非常好的保障。

    但是，

    我們必須要看到，小而美的組織形式，才更有競爭力！

    就像我們剛開始創業那樣，

    小團伙作戰是非常厲害的，反應靈活，決策快速！

    所以，我想通過這次的架構重組，把易趣公司的組織形式，由之前的“集團+子公司”模式，改為“大中臺+小前臺”的模式。

    什么是大中臺？

    就是由集團來做一個集合了資源整合、技術、數據支撐的平臺體系。

    通過對海量數據進行采集、計算、存儲、加工，最后形成統一的標準和口徑，為前線作戰的無數個“小前臺”的業務開展，提供底層的技術、數據等資源和能力的支持。

    也就是說，大中臺將集合整個集團的資源、運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。

    而小前臺，就是貼近最終用戶的業務部門。

    它們就像一個個規模很小的一線特種作戰小組，可以根據市場和對手的實際情況，迅速決策，同時向后方大部隊尋求支援。

    它們可以更加靈活的進行創新，在業務調整上也更加敏捷。

    這種組織模式的關鍵，就在于機動性、效率。

    要做到，精準打擊、管理高效、資源整合、靈活敏捷！

    當然，剛開始，這種模式可能并不一定會馬上就提高各部門的效率。

    反而有可能會增加溝通成本……

    畢竟大家都要重新適應和磨合，熟悉前臺和中臺到底應該怎么打配合？

    不過，我一直在說，在易趣，永遠不變的是變化！

    我們的價值觀中，有一條，就叫擁抱變化！

    變革一定很痛苦，但不變革，也許我們未來連痛苦的機會都沒有……

    沒有一個組織架構可以解決所有的問題，新的組織形式一定就像嬰兒一樣，不太好看，問題不少。

    但我相信所有易趣人，都有著相同的價值觀，只要我們全心投入，一定會讓變革超過預期。

    而且我相信，從長遠看，等到公司所有人都適應了這種全新的打法之后，就會進入一個良性循環。

    優化出一個高效、強大的后臺功能。

    比如，能夠適應各種場景的多功能分布式系統；

    簡單易用、算法模型豐富的推薦、搜索、廣告投放、數據分析系統；

    另外，除了這些技術系統之外，還有公關、法務、市場等全方位支持。

    這樣，后臺平臺化提供的支持越多，前方的精英團隊就越能夠專注于達到目的！”

    隋波說到這里，停頓了幾秒，讓大家消化了一下他的話。

    這才看向龐勇，

    笑道：“所以，除了剛才說的事業部和子公司之外。

    集團要成立一個數據技術及產品部，作為大中臺的核心部門！

    ……這個部門的總負責人，就是老龐！”

    龐勇默默點了點頭，

    作為公司cto，當剛才隋波提到大中臺的設想時，

    他就預感到，這個部門將極可能，會是他來負責。

    聽到第一個人事調整，就是原電商業務的負責人龐勇，調任數據技術及產品部。

    大家還以為，隋波現在就要開始宣布各部門的負責人了。

    紛紛正襟危坐。

    隋波卻話題一轉，又開始講轉崗制度了。

    “再說說轉崗的事吧，

    其實，我覺得，這也是擁抱變化的一種體現！

    我是出于兩個原因和目的，產生這個想法的……

    第一，易趣的業務線現在越來越多，從構建生態體系的角度，這也是必須的。

    作為公司的高層管理者，不能只站在自己部門的角度思考問題，你們都應該學習和熟悉其他部門的業務模式。
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