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    關(guān)煌想了想：“十人的難度，是不是有點(diǎn)大？恐怕能完成的沒有幾個，這樣一來，打消參與的積極性。”

    宋曉東聞言苦笑，“老板，我們不是缺錢嗎？力度太大，恐怕會承擔(dān)不起。”

    關(guān)煌沉吟：“嗯，我再考慮一下。”

    “好的。”

    兩人掛了電話，新來的會計敲門進(jìn)來，

    “關(guān)總。”

    “什么事？”

    “唐果小姐打電話，銀行要求提供貸款資金用途的相關(guān)材料。”

    關(guān)煌擺擺手：“唐果跟我提前說過了，這是應(yīng)走的程序，等這兩天，貨款打到“天之下”的銀行賬戶上，你把相關(guān)資料提供給她就可以。”

    “好的。”

    關(guān)煌看著會計欲言又止，直接問道：“還有什么事？”

    “咱們的負(fù)債率有點(diǎn)高了。”

    關(guān)煌自然知道這個問題，借款多，開支大，營收少。

    但是，沒辦法，企業(yè)要發(fā)展，只能一路狂奔。

    “好的，我知道了，你多操點(diǎn)心，有什么事及時提醒我。”

    會計很無奈，只能應(yīng)了聲轉(zhuǎn)身離開。

    雖然公司收支不平衡，關(guān)煌卻不怎么擔(dān)心，只要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就能持續(xù)發(fā)展下去。

    他最近在看一些管理的書籍，學(xué)習(xí)財務(wù)知識。

    財務(wù)和法律，對于一個老板來說，永遠(yuǎn)是最重要的。

    對于一個公司來說，牢牢把握住三個方面不出大問題。

    即資產(chǎn)負(fù)債比率、償債比率和流動性比率。

    雖說不能高枕無憂，卻也能睡得著覺。

    當(dāng)然，三個指標(biāo)中，對于火神來說，最重要就是流動性比率（流動資產(chǎn)和流動負(fù)債之間的比率關(guān)系），只要這個比率不錯，眼前的危機(jī)都是小事。

    用一句話來說，只要錢是流動的，一切ok。


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