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    這也是ebay一直以來的模式，正是靠著這種模式，ebay算得上是全世界互聯網企業中，最早一批找到盈利模式，也是最早一批賺錢的企業，在大多數企業還處于‘想方設法獲得流量，卻不知道怎么才能把流量變成錢’的階段，ebay就已經擁有了上億美金的盈利。

    “你的意思是，隨著越來越多的商家入駐，我們可以降低收費比例，或者把按件收費的模式，進行調整，比如……按商家的規模，或者定期收費？”

    惠特曼覺得和陸岳濤談話非常的‘痛快’，至今為止，對方的話幾乎每一句都切中要害，對于實際意義上新生的ebay而言，可以算的上是金玉良言。

    尤其是收費改革這一條，恰恰正是她接下來要做的。

    “不，不是改變收費模式，而是取消收費。”陸岳濤說。

    “這怎么可能？”惠特曼臉上的笑容立刻就僵硬住了。

    取消收費？！

    對于外國人而言，是不可思議的事！

    所有的常識、學校受到的教育、西方多年的經驗，都告訴這位哈弗的高材生一件事：免費是不可能的，無論理念多么吸引人的公司，都必須有實實在在的盈利才能生存。

    收費的觀念，也早就融入西方消費者的生活習慣之中，在西方互聯網世界，免費的空間其實很小，看電視電影要收費、看小說聽歌要收費……

    不要說互聯網，即便是電視、電臺，好看的節目也要收費，事實上，大多數節目都要收費，免費臺，往往是給窮人和無所事事的老人打發時間的。

    如果不收費，免費，ebay怎么生存？

    “您說的很多，外國的消費者的確已經養成了收費的習慣，可是，這里是中國。”陸岳濤說：“國情不一樣，企業自然應該調整策略，哪怕這種策略調整暫時看來是非常痛苦的，但總要好過最后失敗。”


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