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    “所以你不要危言聳聽，試圖用大家的同情心來混肴視聽。對就是對，錯就是錯！從嚴從重處理這些人，恐怕他們本人和家庭是要額外付出一些代價的。但正義得到了伸張，公司利益得到了保證，公司的廣大員工也會拍手稱快，引以為戒。這才是我們需要的結果！”

    應該說，鄒國棟能做運營部的一把手，確實是有相當才干的，口才不容小覷。

    這不，一番話，在很大程度上低效了寧衛民剛才打情感牌的作用。

    又讓剛才已經有所動搖的人，大部分重新回到了原有立場。

    寧衛民也不禁為之頭痛，不能不更加用心的應對。

    “鄒經理，我們追求的方向是一致的，我也并沒有忘記自己應該維護公司的利益。我之所以提出相反的意見。特意在今天跟大家討論交流，其實就是擔心從嚴處理，反而會讓我們事與愿違。”

    “首先說正義得到伸張，這點我就存疑。為什么？就因為這件事的責任無法落實到每個人的頭上。不是所有的老鼠都被我們捉住了？那些沒有捉住的呢？無法查實的呢？”

    “即便這些能落實責任的。每個人的情況也不一樣，有一些人拿的多一些，有一些人少一些。有一些是面對證據抵賴不過的，有一些是被別人揭發的。恐怕還有一些，是心懷愧疚，自己坦白的。甚至積極交回贓款，賠付公司損失的。”

    “可要是把他們都送進局子里，恐怕最后的結果沒有多大差距。那這豈不是成了讓老實人吃虧？坦白從寬，牢底坐穿，拒不交代，回家過年。這樣的結果，難道是正義的？我們的職工會拍手稱快嗎？又何談引以為戒？”

    “恐怕員工們都會這么想。公司也太狠了。我們都承認錯誤了，把錢交回來了，還這么對待我們。那么下回再有這樣的事兒，怎么也不能再說了。反正說也是死，不說也是死。或者是覺得咱們公司太不講情面了，沒有溫度，這樣的地方干著還有意思嗎？考慮到人身安全的風險，還是掙點錢就趕緊走人吧。”

    “而這也就說到了公司的利益。我們公司的首要利益除了追回損失，堵住漏洞，更需要大局的穩定。不能再讓已經查實的問題，再造成新的問題。試問，如果員工心灰意冷，情緒消極，甚至人心浮動，惴惴不安。那對我們公司是有利的嗎？”

    “反過來，為什么我們就不能寬和一些對待他們，讓他們生出感激之心呢？我相信人心是善的，正常人在一個地方摔倒過，是不會再摔第二次的。即便是這些人我們都不留了，也不至于讓留下的人膽戰心驚。我認為只有如此，才能讓我們的員工清楚的明白，公司要求的底線在什么位置。什么事兒可以做，什么事兒不可以做。真正達到警示的作用。”

    “另外，我們公司的聲譽還有社會效應，難道都不需要考慮了嗎？皮爾卡頓公司，現在是全國聞名的外企。爆發出這樣的案子，一舉送進去二十幾個人，如果都判了重刑。又會對社會造成什么影響，政府官員怎么看待我們？老百姓又會怎么看待我們？會不會再把我們和舊社會的洋行相提并論。我們一直努力營造的親善形象，提倡文化的形象，難道不會受到損害嗎？我們的品牌還會那么受人喜愛嗎？還有那么容易獲得普通人的好感嗎？”

    “最后，也別忘了買了我們服裝的那些顧客。如果他們知道我們的店鋪管理這么混亂，出了這么嚴重的問題。他們又會不會懷疑自己買服裝時被多收了錢？又或者懷疑自己買到的貨有質量問題？他們還會再那么推崇我們的服裝嗎？我想，這些恐怕也是我們不能忽視，必須得加以考慮的因素。”


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