第(1/3)頁

    1984年6月下旬，整個(gè)京城的主旋律就是“建設(shè)”與“發(fā)展”。

    6月12    日，什剎海風(fēng)景區(qū)第一期整治工程竣工。

    6月15    日，萬泉河綜合治理工程竣工。

    同日，京城第一座農(nóng)民集資興建的田野公園——稻香湖天然公園，在海淀區(qū)蘇家坨鄉(xiāng)建成。

    6月20日，京城首家中外合資的五星級(jí)飯店，總共投資七千二百萬美元，具有國(guó)際一流水平的高檔旅游飯店——長(zhǎng)城飯店開業(yè)了。

    6月    30日京城旅游公司和港城盧堡張氏合作有限公司合資興建的京倫飯店竣工。

    而長(zhǎng)期以來被視為資產(chǎn)階級(jí)娛樂活動(dòng)的高爾夫球和保齡球，也在月底因?yàn)楸徽匠姓J(rèn)為比賽項(xiàng)目而合法化，獲得了準(zhǔn)許進(jìn)入共和國(guó)的資格。

    五十鈴等多家著名日本公司則在此期間正式公布了對(duì)華合作的消息。

    為此《每日新聞》在日本國(guó)內(nèi)大力呼吁，“日本經(jīng)濟(jì)界應(yīng)該以前所未有的誠(chéng)懇態(tài)度對(duì)待來自共和國(guó)的問詢。”

    同樣是這段時(shí)間，鑒于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的大變化，京城還真的刮起一股“公司熱”。

    因?yàn)樵S多單位都認(rèn)為，有了價(jià)格雙軌制這個(gè)前提。

    只要組織起公司，發(fā)揮各自在搞物資方面的優(yōu)勢(shì)，管理經(jīng)濟(jì)這個(gè)問題就能解決。

    亂不亂是一說，有什么弊病也甭考慮，反正先成立的總歸有甜頭。

    于是公司林立，甚至今天還是某某處、某某辦，明天就換成了某某公司了。

    一時(shí)間“成立公司”儼然成了治療“經(jīng)濟(jì)問題”的“特效藥”。

    而對(duì)于皮爾-卡頓華夏總公司來說，這段時(shí)間一樣是搭乘時(shí)代大勢(shì)，使其商業(yè)版圖急劇擴(kuò)張的良機(jī)。

    首先，長(zhǎng)城飯店實(shí)際上也是皮爾-卡頓華夏總公司繼入駐建國(guó)門飯店后，開辦專營(yíng)店的第二家涉外飯店。

    由于這次商洽溝通得比較充分，而且長(zhǎng)城飯店的建筑面積又較大，足有八萬三千平米。

    所以和之前皮爾-卡頓公司創(chuàng)辦的幾家專營(yíng)店大大不同，此次公司的投入相當(dāng)不菲。

    不但以每年四十萬的價(jià)碼在這里租下了二百四十平米的商業(yè)面積，而且還不惜血本花了二十萬元做裝修。

    基本上把長(zhǎng)城飯店的服裝專營(yíng)店打造成了京城最大、最豪華、服裝款式也最多的旗艦店。

    至于長(zhǎng)城飯店的專營(yíng)店，開業(yè)測(cè)試效果確實(shí)也不錯(cuò)。

    首周七天，哪怕長(zhǎng)城飯店還沒有完全住滿客人的時(shí)候，就創(chuàng)造了十二萬元的銷售記錄。

    絕對(duì)是目前皮爾-卡頓華夏總公司麾下所有專營(yíng)店里表現(xiàn)最好的一家。

    由此可見，寧衛(wèi)民所建議的入駐涉外飯店的銷售方式，真是一本萬利又容易復(fù)制的商業(yè)模式。用這一手來賺錢實(shí)在太容易了。

    為此，等到了6月    30日這天，皮爾-卡頓運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理鄒國(guó)棟，又開始著手進(jìn)行京倫飯店專營(yíng)店的裝修工作之時(shí)。

    坦白說，這個(gè)時(shí)候，他已經(jīng)感受不到什么業(yè)績(jī)上的壓力了。

    不為別的，有建國(guó)門飯店、長(zhǎng)城飯店、以及首都機(jī)場(chǎng)這幾個(gè)成功的例子在先，皮爾-卡頓的專營(yíng)店幾乎開一家成一家，就沒有不賺錢的可能性。
    第(1/3)頁