第(1/3)頁 強(qiáng)生公司，總裁威爾登表情凝重的望著手中的一份文件。 這份文件來自華爾街的某位著名分析師，內(nèi)容是對美國消費(fèi)市場的分析和前景預(yù)判，而這位分析師對于美國消費(fèi)市場是承悲觀態(tài)度的。 美國并不缺乏世界頂級的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其中不乏有諾獎得主和諾獎評委，像是次貸危機(jī)這么嚴(yán)重的事情，華爾街的牛人們怎么可能看不出來，這些人年薪那么高可不是白拿的！ 所以在2007年初的時候，諸如花旗、匯豐等銀行，以及****等金融機(jī)構(gòu)，就已經(jīng)針對美國的次貸市場提出了預(yù)警。 但可惜的是，時任美國總統(tǒng)的小布什，跟他的父親一樣，搞軍事和外交是一把好手，搞內(nèi)政經(jīng)濟(jì)卻是一塌糊涂。面對美國潛在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，沒有出臺任何有效的政策，任期到后就啪啪屁股回到德州的大農(nóng)場里嗨皮去了，直接將次貸危機(jī)的爛攤子丟給了下一任。 然而威爾登作為強(qiáng)生的總裁，可不能對即將到來的危機(jī)無動于衷。 強(qiáng)生公司的產(chǎn)品，大部分都是日用消費(fèi)品，對于市場反應(yīng)是極其敏感的。消費(fèi)品市場衰退的話，將直接影響強(qiáng)生公司的生存。 企業(yè)面臨困境，解決方法無非就是開源和節(jié)流。 然而以目前美國的經(jīng)濟(jì)狀況，開源的作用恐怕不大。整個消費(fèi)市場都在萎靡，開拓新市場跟找死差不多。 即便是蘋果的iphone這種全球熱度最高的電子產(chǎn)品，在那兩年累計銷量也只有600萬臺，跟現(xiàn)在小米一個月的銷量差不多。 所以擺在強(qiáng)生公司面前的，只有一條路，那就是節(jié)流。 降低生產(chǎn)成本，就是最佳的節(jié)流方式。 想到這里，威爾登忍不住長嘆一口氣，然后他拿起了電話，撥通了一個號碼，開口說道： “去回復(fù)那個中國人，告訴他，我們強(qiáng)生公司會派人去中國，考察他的生產(chǎn)工廠，如果他的工廠能夠達(dá)到我們的生產(chǎn)要求，我們可以將電子血壓儀、血糖儀的訂單交給他們?nèi)プ?！? …… 陸光明興沖沖的來到了李衛(wèi)東房間。 “董事長，強(qiáng)生公司已經(jīng)答應(yīng)派考察團(tuán)去考察咱們的生產(chǎn)工廠了！”陸光明一臉興奮的說道。 “又被我給賭贏了！”李衛(wèi)東深吸一口氣，接著說道；“那你得提早回國準(zhǔn)備一下了?！? “我準(zhǔn)備一下，就去訂回國的機(jī)票?！标懝饷鼽c(diǎn)了點(diǎn)頭，接著問道：“那德國的羅氏和拜耳，還有日本的歐姆龍，我們還要去么？” “先不急著去德國，以我對德國企業(yè)的了解，他們是不會輕易的將工廠搬到其他國家的。至于日本嘛，也可以先放一放，日本人向來崇尚美國，我們?nèi)绻軌蚰孟聫?qiáng)生的代工，再去爭取日本的代工，會輕松很多。” 李衛(wèi)東話音頓了頓，接著說道：“這一次，強(qiáng)生公司愿意派考察團(tuán)，有很大一部分因素是美國的經(jīng)濟(jì)出了問題，零售業(yè)的前景不容樂觀，所以強(qiáng)生公司才會考慮讓我們做代工的。 如果美國的經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，零售業(yè)前景一片光明的話，強(qiáng)生公司大概不會理會我們。即便是要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，也不會選擇代工模式，估計會直接去國內(nèi)建廠的。” 次貸危機(jī)對于美國企業(yè)來說是一場災(zāi)難，對于很多中國企業(yè)而言，卻是一次機(jī)遇。 次貸危機(jī)過后，美國制造業(yè)空心化日益加重，越來越多的制作業(yè)逐漸的離開了美國。轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的國家。 這里說的生產(chǎn)成本，指的不單單是工人的工資，如果工人薪水低就能成為制造業(yè)大國的話，那么非洲早在幾十年前就遍地制造業(yè)了。 除了用人成本之外，像是政策、法規(guī)、稅收、土地、能源供應(yīng)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等，全都包含在生產(chǎn)成本當(dāng)中。 在這些方面，美國顯然是不占優(yōu)勢的。 美國的人力成本高不說，還遍地都是工會組織，動不動就鬧個罷工要求加薪加福利。 第(1/3)頁