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    提起強生公司，大部分人的第一反應(yīng)是賣護膚品、紙尿褲和衛(wèi)生巾的。

    但實際上，強生公司是世界上規(guī)模最大的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及護理產(chǎn)品公司。

    強生公司的歷史可以追溯的美國南北戰(zhàn)爭時期，當時李斯特男爵創(chuàng)立了“細菌”學說，并且在外科手術(shù)中引入了殺菌消毒的概念。

    一位名叫羅伯特-伍德-強生的美國將軍很認可李斯特男爵的觀點，于是便決定成立一家生產(chǎn)無菌外科敷料的公司。

    在1886年，德國一個叫卡爾-本茨的人發(fā)明了發(fā)明了世界上第一輛的汽車，這個發(fā)明汽車的本茨，英文名拼寫benz，現(xiàn)在的中文翻譯叫奔馳。

    也是在1886年，一個叫阿薩-坎德勒的藥劑師，在制作頭痛糖漿的時候，加入了小蘇打和冰塊，味道還不錯，肥宅快樂水從此誕生。

    同樣是在1886年，強生將軍創(chuàng)建了強生公司。

    七年后的1893年，強生推出了嬰兒爽身粉，媽媽再也不用擔心我生痱子了！

    二十世紀初，強生推出的產(chǎn)婦工具包成了全美所有產(chǎn)科醫(yī)生的必備，里面的無菌醫(yī)療用品，極大的減少了產(chǎn)婦感染的情況。

    第一次世界大戰(zhàn)，強生這樣的公司自然要生產(chǎn)軍需無菌用品，賺的盆滿缽滿。

    1920年，強生又推出了創(chuàng)可貼，凌凌漆的槍傷終于可以貼ok繃了。

    1935年，強生推出了一次性的紙尿布，三年后強生又推出了嬰兒，緊接著是嬰兒霜和嬰兒香皂。

    到了1944年，強生上市的時候，他們推出的產(chǎn)品種類已經(jīng)超過了1200種。

    而強生的巔峰是在2006年，這一年強生公司在《財富》雜質(zhì)醫(yī)藥品領(lǐng)域的排名達到了世界第一，世界500強當中，也排在第35位。

    之后的若干年里，強生在世界500強的排名，也始終維持在100出頭的位置，在美國企業(yè)500強當中也能維持在三十多名的位置。

    最為不易的是，強生誕生的這一百多年里，每一年都是盈利的狀態(tài)，強生公司的年度財報就從來沒有虧損過，所以每次評選世界上最賺錢的公司，強生都是榜上有名。

    但是不虧損并不意味著收入的增長，強生在2006達到巔峰以后，隨即便進入到了衰退期，業(yè)績增長乏力，不斷有官司纏身，各種產(chǎn)品召回，使得強生在未來幾年當中步履蹣跚。

    ……

    美國新澤西州的一家五星級酒店中，李衛(wèi)東手中捧著的正是強生上個季度的財報。

    旁邊的陸光明則開口說道：“從財報數(shù)據(jù)上顯示，強生公司上個季度的營收明顯下降了許多，雖然依舊有比較豐厚的盈利，但是收入增長已經(jīng)顯現(xiàn)出乏力的態(tài)勢。看來強生公司的經(jīng)營是出了問題。”

    在中國市場上，小狗健康雖然搶了強生公司的生意，但那畢竟只是部分的醫(yī)療器械，只占強生營收的極小部分，還不足以撼動強生這棵大樹。

    所以陸光明將強生的營收下降，歸咎于強生自己的問題。

    李衛(wèi)東卻搖了搖頭：“不是強生公司出了問題，是美國經(jīng)濟出了問題。強生公司的產(chǎn)品，是以日用消費品為主，強生營收下降，也就意味著美國民眾減少了日用消費品的消費。美國的經(jīng)濟很依賴消費，連日用消費品都出問題的話，只能說明美國的經(jīng)濟出問題了。

    而且美國人的消費觀念跟咱們不一樣，咱們是先掙錢再花錢，他們是先花錢再掙錢，這個月的消費下個月再還。消費降低的話，要么是失業(yè)上升了，要么就是信貸要出事了。”

    此時的李衛(wèi)東，不由得想到了美國的次貸危機。

    很多人提起美國次貸危機，首先想到的是2008年雷曼兄弟破產(chǎn)的事情，所以普遍認為次貸危機發(fā)生在2008年。

    但實際上，在2006年，美國的次貸危機就已經(jīng)開始顯現(xiàn)了。
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